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从本质上看，付薪理念是企业核心价值观在人力资源领域的重要体现。它明确了企业在薪酬管理上所倡导的价值导向，即企业会为什么样的行为、能力以及业绩付薪。通过搭建基于付薪理念的薪酬体系，企业可以进一步强化其核心价值观。华为的付薪理念就处处在向员工传递“以奋斗者为本”的核心价值观。
华为的核心价值观——以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，是公司所有的人力资源管理政策和制度的出发点和根本，包括薪酬管理。
为了便于区分谁是奋斗者，华为毫不避讳地将员工分为三类。①普通劳动者。华为将12级及以下员工和未申请成为奋斗者或放弃奋斗者资格的人划为普通劳动者，也称为“打工人”。②一般奋斗者。绩效等级为B、C、D的员工，很大可能是一般奋斗者，他们所做的贡献大于支付给他们的成本。③有成效的奋斗者。绩效等级为A和B+的员工是有成效的奋斗者，被华为认为是事业的中坚力量。
除了将员工分类，华为在价值分配上强调要向奋斗者、贡献者倾斜，“给火车头加满油”。敢于打破过去的陈规陋习，敢于向优秀的奋斗者、有成功实践者、有贡献者倾斜，在高绩效者中去寻找有使命感的人，如果他确实有能力，就让他小步快跑。差距是动力，没有温差就没有风，没有水位差就没有流水。激励优秀员工，就是“给火车头加满油，让火车头拼命拉车”，让他们始终保持奋斗热情。具体体现在工资、奖金、股票等薪酬激励向奋斗者、优秀员工倾斜。
在工资上，普通劳动者工资只是平均水平或稍高，基本没有晋升机会。如果一个生产员工在深圳的平均月薪是8 000元，那么华为给他的月薪可能就是八九千元，不会给予更高的薪酬。在奖金方面，一般奋斗者的薪酬也只是平均水平；但如果是有成效的奋斗者，那么他的奖金会是平均水平的两倍、三倍甚至更高。在股票方面，一般奋斗者能够获得的股票，只能对应其岗位平均的饱和度；但如果是有成效的奋斗者，不仅有更高的股票饱和度，而且他的配股速度会更快。
可见，企业在搭建薪酬体系时，应充分贯彻自己的付薪理念，不断向员工传递企业的价值导向，强化高绩效文化。