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作为企业战略的重要组成部分，薪酬战略应该与企业战略相匹配，以确保薪酬体系对企业战略的支撑作用，同时，牵引员工的行为聚焦价值创造，助力企业战略规划落地。
企业战略是指企业先定位好自己在市场中的位置，然后明确未来的目标是什么、实现目标的路径是什么，以及与行业竞争对手相比存在哪些差异。也就是说，战略解决的是方向、目标以及路径问题。而薪酬体系作为企业人力资源体系的重要组成部分，向员工传达了在企业中什么是有价值的，进而牵引员工的努力和行为聚焦到战略目标实现上。这表明，薪酬体系是企业方向、目标达成过程的支撑点。换句话说，薪酬体系是为企业整体战略实现而服务的。
观察图1-2就会发现，薪酬战略、人力资源管理战略与企业战略三者之间包含以下关系：企业战略涵盖了企业所有经营管理的内容，人力资源管理战略居中，薪酬战略仅针对薪酬管理制定战略方向；薪酬战略会对人力资源成本及管理效率产生影响。要想更好地管控人力资源成本，就需要解决薪酬战略如何与企业战略目标保持一致的问题，以确保薪酬体系是为企业战略实现服务的。
图1-2 薪酬战略、人力资源管理战略与企业战略间的关系
当前，不少企业可能制定了明确的企业战略目标，但是不一定有清晰的人力资源管理战略，有薪酬战略的企业则更少了。虽然有些企业没有单独制定薪酬战略，但是对于薪酬，它们往往都有明确的管理方向，其或者包含在企业文化中，或者潜藏于企业负责人的管理意识中。
一般来说，企业在设计或优化薪酬体系时，需要理解企业战略，包括企业战略目标达成的关键成功因素、发展需要的核心能力以及承载这些核心能力的人才群体、企业的付薪理念等（如图1-3所示）。可见，薪酬体系是以企业战略为导向的。
图1-3 基于企业战略的薪酬体系设计
华为的愿景和使命是把数字世界带给每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。承接公司的愿景和使命，华为制定了可持续发展战略，并将可持续发展作为一项优先的准则，全面融入公司的整体发展战略中。
基于公司战略，华为将员工按照研发、生产、市场销售以及客户服务划分为四大类别，其中研发部门和市场销售部门的薪酬水平明显高于生产部门和客户服务部门。同时，华为按照贡献和能力为员工定级别，将员工的薪资级别分为10级，不同级别的员工薪酬是不同的，员工干满一定时间就可持有公司股份。
基于企业战略目标制定的薪酬体系，不仅能清晰地向员工传递企业的战略意图，激励全体员工齐心协力去实现企业战略，还有利于开发员工的核心专长与技能，进而提升企业的整体业绩。