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人非圣贤孰能无过，老板也有犯错的时候。这时候，你要懂得怎样说才能替老板摆脱窘境；或者不动声色，假装什么都没发生过，事后再尽力去弥补。
中国人爱面子，视尊严为珍宝。俗话说：“人有脸，树有皮。”做老板的尤其重视自己面子。作为老板，他是公司的权威，如果不慎做了错误的决定或说错了话，被不知趣的下属揭露出来，无疑会使他的权威受到挑战。这会让他很没有面子，会损害他的尊严，刺伤他的自尊心，大部分的老板都是难以忍受的。
因此，老板错了的时候，要适时适地维护他的尊严，以免伤害老板，自讨没趣。有一家公司召开年终总结大会，老板讲话时出了个错，说错了一个数字。一个下属站起来，冲着台上正讲得眉飞色舞的老板高声纠正道：“错了！错了！那是年初的数字，现在的数字应该是……”结果全场哗然。老板在全体员工面前大失颜面，顿时面红耳赤，心中十分恼火。事后这名员工，因为一点小错误被解雇了。
当然，也有人做得很好。有一家公司新招了一批员工，在老板与大家的见面会上。老板逐一点名。“杨克。”全场一片寂静，没有人应答。一个员工站起来，粗声大气地说：“老板，我叫杨兢，不叫杨克。”人群中传出一阵低低的笑声和窃窃私语。老板的脸色阴沉下来。“报告经理，我是打字员，是我把字打错了。”一个精干的小伙子站了起来说。“这次就算了，下次注意。”老板挥挥手，接着念下去。时隔不久，打字员被提升为公关部经理，杨兢则被解雇了。
那么，打字员是在拍马屁吗？每个人都有自己的知识短板，犯错误在所难免。作为下属，有什么必要当众纠正呢？显示你比老板出色吗？既然他是老板，就一定会有别人所不具备的特质，这些特质使他完全超越了你。如果杨兢当时应答，事后再巧妙地纠正，就不会伤害老板的面子。好在那个打字员主动承认自己错了，才巧妙地让老板从尴尬中走出来。所以老板有错时，不要当众纠正。如果错误无损大局，其他人也没发觉，不妨“装聋作哑”，等事后再予以弥补。指正老板的错误，首先最重要的一步是，务必确定老板真的犯了错，但是不能和老板硬碰硬。据理力争，拼死劝谏，以证据公开指责老板的错误，那样只会让老板以为你要摊牌，多半会使你抱负尚未施展就被打入“冷宫”，或是被“放逐”。一旦百分百地确定是老板的错，有纠正的必要时，就开始找个好时机和适当的场合，设计好对话思路，委婉地告诉老板他所犯的错误。最好寻找一种能使老板自己意识到，而不让其他人觉察的方式纠正，让人感觉到老板自己发现了错误，而不是下属指出来的。用得恰当的话，一个眼神、一个手势甚至一声咳嗽都可解决问题。
所以说无论什么事，如果碰巧是老板的错误，作为下属在指正规谏时，要注意给老板留情面，然后想办法弥补损失。这样做既显得你通情达理，又能让老板看到你的工作能力，一举两得，何乐而不为。