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尽管企业和老板有种种顾虑，但依然有少数先锋企业尝试进行组织转型。企业的诉求似乎很明确，它们要变得更轻、更快、更强、更有韧性。再说直观一点，它们的想法很朴素——拆掉金字塔组织，让每个组织模块甚至每个个体都能够充满动力，让每个人都是自己的CEO。
这些诉求被学者、媒体、咨询师等群体解读为无数的新概念。每个群体提出的概念都有自己的观察角度，但显然这样的解读只会让人对于未来的组织趋势越来越雾里看花。在此，我希望抛出一个概念——平台型组织，并在这个概念框架里阐述我对组织转型的理解。