下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
说了这么多，我们不妨回到这个问题：什么企业真正会做组织转型？我想，回答了这个问题，老板可以自我审视，看看自己是不是有真需求；高管和HR对老板的口号会有自己的判断，更方便布局自己的工作；咨询界的同人们也可以不浪费商务力量了。
为了结束这个问题，我们做了两方面调整：一方面是收窄了统计转型需求的口径，我们仅仅把“诉求很高”作为真诉求，剔除了“诉求较高”；另一方面是在更多的要素里寻找规律，看是不是有要素会对转型需求产生决定性影响。
几经折腾，我们发现两个变量——战略认知水平和人效水平（见图1A-4）。
我们发现，样本企业在这两个口径的计量里，都出现了需求的突然跃升。具体来说，相对战略清晰的企业，战略很清晰的企业中“诉求很高”的占比明显突出，高出28.8%。相对较高人效的企业，高人效的企业中“诉求很高”的占比明显突出，高出27.4%。是巧合吗？两个增量数据居然差不多！
图1A-4 不同战略认知水平和人效水平的组织的转型诉求
资料来源：穆胜企业管理咨询事务所的《2021中国企业平台型组织建设研究报告》。
这说明，对于组织转型的理解可能有一层关隘，一旦实现了战略认知和管理水平上（表现为获得了高人效）的突破，企业就会突然想清楚自己在组织转型上要什么。
这些企业属于高端玩家，它们的思考自然不同。
一方面，它们对于战略再明确不过，而不像有的企业，想不清楚战略，企业自然艰难前行，却把问题甩锅给组织、人才或执行力。有了明确的战略，组织如何建设自然一目了然，它们也会相信在组织转型上走过的每一步都没有浪费。
另一方面，它们进行过正规的组织管理，尝试过流程再造、KPI等正规管理工具，已经通过传统方式将效率提升到极致了，自然会发现组织转型才是正途。有了这种认知，它们才不会随便被一个管理流派拖偏了，今天搞全员股权，明天搞文化重塑，后天做全员带教……
说到这里，我的观点再明白不过， 组织转型的决策是老板下的，要判断企业是否有真正的组织转型需求，只有一个标准：老板是否有战略和管理方面的高水平认知。 其他的标准，都没用。