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大企业病的威胁、“黑暗维度”消失、共同富裕大势，都将企业推向了组织转型。事实上，随着互联网经济浪潮的兴起，对于这方面的关注一直就没有冷却过。
无论企业将自己追求的新组织模式命名为什么，它们的目的都是要组织变得更轻、更快、更强。工业经济时代，这种组织升级的要求用健康的金字塔组织即可达成；互联网和数字化时代，这类组织升级的极致要求，必然需要在组织模式上改天换地。
相对于这样的时代需求，在实践中，真正进行组织转型的企业却寥寥可数。众声喧哗之下，更多是形式大于实际的假动作，甚至有的企业为此掉入了“组织转型陷阱”。