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总之，大企业病、管理双杀效应、超级不确定性这些推动组织转型的驱动因素，在互联网企业里并不是没有发生，而是被它们的利润遮住了。
当前，这种恐怖故事正在逐渐变为现实：一种不可能抵御的超级不确定性（政策调控）导致“黑暗维度”消失，激活了管理双杀效应，导致大企业病的负面效应被引爆，让组织管理面临巨大压力。说到底，管理双杀效应的规律并不是没有发生，而是需要利润被下压到一定的程度，才会被触发。
要扭转上述局面，只有两条路可走： 一是商业模式创新 ，创造出一个新的庞大增量空间，这个难度不小，流量红利枯竭等数据足以证明； 二是组织模式创新 ，释放个体与组织的“潜能”，让企业在停滞或缩量的市场空间里能够灵活作战，（比对手）更快地把机会变成结果，继续成为王者，这是肉眼可见的机会。
走向组织转型的长征路，可能是过惯了好日子的互联网企业当下唯一的选择，甚至也是那些沐浴互联网红利、过惯了好日子的企业当下唯一的选择。其实，成为“被动的变革者”也没有什么不好，谁先被点醒，谁就依然可能是胜者。