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根据管理者对财务的要求，经营分析人员的职责分为以下几个方面。
在公司进行收购、出售业务、引进新产品、调整新模式时，提供财务的专业支持，从经营模型、风险管理等角度提供评估、建议和实施方案。
（1）传递决策层的意图。能够领会公司的战略意图，将决策层的意图和想法落实到财务目标和绩效目标中，能够通过有效的手段传达决策层的想法。
（2）指导和管理决策层的决策。通过对数据和市场情况的分析，将决策层的想法设计成合理的方案，从财务角度给经营中的重大事项提供资金支持。
（3）提出明确的财务管理目标。根据企业所处的经营周期、竞争环境、商业模式等设计并提出公司财务在风险控制、制度建设、信息管理、人才培养等方面的管理目标。
对产品的目标制定、流程和系统、部门和组织的成果负责。为管理者决策提供信息、方法、实施手段，并监控实施成果。
（1）全面预算管理机制。能够根据公司的组织结构和战略目标搭建全面预算架构，设置预算、预测、经营分析的管理制度，能够针对预算环节出现的各种问题提出有针对性的解决方案，根据公司的战略制定合理的预算并沟通。
（2）目标拆解及绩效管理机制。根据公司的考核单元拆解预算目标，确定绩效目标管理的频率、数据的统计方法、考核的激励手段和惩罚措施等。
（3）为财务管理目标提出有效的管理方法。针对明确的财务管理目标设计有针对性的风险检查机制、数据核对机制，比如票据和实物要相对应，收入和成本相对应，应收账款是否要具体到代理商级别，应付账款是否要具体到供应商层面，等等。
控制常规流程和运营，运营公司系统并提供真实可靠的数据。
（1）经营监控及预警。能够定期进行预测的滚动调整，完成预实分析，并对接下来的收入增加或成本降低的行动策略提出建议。
（2）提供绩效考核数据。定期为所有考核部门提供可信赖的考核数据，包括财务数据和业务数据，保证考核数据的可衡量性及合规性。
（3）根据财务管理目标进行核算、监督。定期针对财务管理目标中的核算规则进行自查，比如企业内购、部门间调拨等经营方面的数据，确保公司经营和管理的有效性。
在第3章中我们会对管理会计的每一项职责进行深入的解析，并结合一些访谈案例让大家更好地理解前面所说的管理会计的基本职责。除了对标准的管理会计的职责进行阐述，我们将在第3篇重点阐述公司的转型和个人的转型，希望读者能感受到企业和经营环境的不断发展、科学技术的不断进步给管理会计带来的机遇和挑战。
管理会计分为战略级、管理级和运营级三类，分别对公司战略的制定和管理提供意见，对公司的经营和考核制定目标，控制相关流程和运营效果。
战略管理的方法和手段众多，经常使用的有PEST模型、SWOT分析和波特五力模型。