下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
19世纪早期，美国建立了成本会计，随着工业革命发展的手工行业被工业一体化公司取代，公司希望以成本更优的核算来保证部门和分部成本不超支，有效的成本信息可以帮助定制化产品或者批量生产的产品实现定价。工程师在机械工作中发展了控制理论，科学的管理方法提供了流程的计量方法，保证了流程的效率，产生了标准比率和生产率的计量方法。成本管理从保证成本最低、提供成本信息给管理者做决策，转变为成本控制，使用标准成本法来控制成本。
20世纪早期，大公司不断成长，促使以工厂为主的成本会计系统向管理会计系统转变。当时有学者提出“管理的会计”这个说法，并主张将管理的重心放在加强内部管理上，但没有引起会计界的普遍重视。到了20世纪40年代，特别是第二次世界大战以后，为了应对激烈的市场竞争，企业广泛实行职能管理与行为科学管理，借以提高产品质量，降低产品成本，扩大企业利润。中央集权化的管理应运而生，公司采用绩效指标来管理分部，建立全面预算管理体系，利润和投资回报率变得更加重要。1952年，会计学会年会上正式采用了“管理会计”这个名词，标志着管理会计正式形成。于是，传统会计被称为“财务会计”。
随着企业规模不断扩大，跨国公司经营日益多样化，一些标准的管理会计工具虽然有价值，但是还需要引进新的方法来支持先进的生产，需要更多管理成本的方法，需要让管理会计参与公司的战略决策。非财务指标需要和财务指标结合来衡量管理单元的绩效情况。管理会计在公司中扮演的角色使传统会计从事后的信息提供者，变为帮助企业控制成本和达成绩效、评估并指导使公司利润最大化的各种财务手段的商业顾问。
在管理会计演进的过程中还有很多重要的发展：
●平衡计分卡（Kaplan and Norton，1992）：通过财务指标和非财务指标的结合产生的业绩管理方式。
●商业系统：不同行业使用点对点的控制、核算和交易系统（比如：SAP、用友、金蝶等）。
●价值管理（Bennett Stewart，1991）：考虑到传统会计计量方式会误导管理中产生的经济价值而产生的管理方式。
●Web 2.0：起初的电子商务发展成为移动商务，通过社交媒体和大数据来改变顾客关系与决策。
●企业风险管理：由于不断曝出的丑闻和政策压力，企业越来越关注管理内部和外部风险。
●全球化和外包：传统行业进行重组，通过合伙方式来获得更加精益的供应链和更低的成本。
●企业社会责任（John Elkington，1997）：经济责任、环境责任、社会责任的三重底线，对可持续性的审查增加，出现整合报告。
●会计师的职业道德：在经历几次商业失败后，会计师的职业道德越来越重要。
总的来说，管理会计是用经营数据全面反映公司的经营状况，为管理层提供更好的决策支持。公司的经营状况要从战略级、管理级和运营级三个层面来描述，同时，相关人员要在这三个层面履行自己相应的职责。