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经营活动分析，是指对能够全方位反映企业经营和运作状态的业务财务信息的分析，使企业的财务部为业务活动提供数据分析和决策支持，最终实现企业战略目标。
随着市场经济在我国逐步发展，企业的商业模式越来越丰富，企业在经营过程中面临的挑战和竞争日益加剧，传统的财务分析由于很难满足企业内部业务管理的实际需求，无法为业务部门提供有效的反馈。一方面，目前市面上有关财务分析的课程和教材聚焦于企业财务层面的指标，实务中，财务人员给企业经营部门和经理人分析汇报的过程中，往往面临“领导不懂财务数据，财务人员不知道领导想要什么”的尴尬。另一方面，随着科技不断进步，财务共享、“业财融合”、“互联网+会计”已经成为实务界讨论的热点，然而市面上的财务分析和管理会计教材仍然局限于传统的工业制造业背景，而且分析手段原始，没有与现代大数据和智能分析工具相结合。现有的管理会计课程体系无法满足雇主的需求，无法支持企业内部的管理层决策。
《企业经济活动分析》（中国人民大学出版社）自20世纪90年代上市以来，得到读者的一致好评，然而自1998年出版第3版以来，中国人民大学就不再开设这门课程，图书也未有更新。经济活动是因，财务指标是果，我们在分析企业的经营状况时应当具备这样的因果意识，只有打通因果，才能帮助企业诊断和解决问题，发挥管理会计在企业计划和决策过程中的作用。
鉴于此，我们致力于编写一本应用于企业真实经营环境下的经营活动分析图书，在现有的财务分析体系上进一步提高学生的分析水平，拓宽学生的眼界，同时开创“产”（基于生产企业的真实案例，多家企业和媒体参与）、“学”（学生使用的经营活动分析教材）、“研”（课程体系研发，形成硕士生案例研究论文、博士生高水平学术论文）多维度结合的创新型人才培养模式。
本书分为三篇：理论篇、实战篇和转型篇。书中不仅介绍专业知识，还教授职场能力和前沿分析工具的使用。
理论篇首先从管理会计的体系入手——战略规划、商业模式、企业生命周期，以及价值链和风险管控，然后介绍了预算的方法，KPI和平衡计分卡的选择与应用，最后引入了财务流程和差异分析，奠定了本书的基调——经营分析以协助企业达成战略目标为目的。
实战篇讲述了经营活动分析中财务预测与分析常用的几个分析维度，既包括杜邦分析、EBITDA和EVA，又以案例的方式详细阐述了面向现在的收入分析、成本分析、费用分析。
转型篇描述了在商业社会的发展中，企业和个人都需要对财务定位进行调整和转型，包括面向未来的经营预测以及项目可行性分析，增加了持续改善与变革管理的内容，同时增加了进行经营分析应该具备的软技巧，包括沟通与汇报、调研与逻辑思维。
我们希望通过对本书的学习，读者能掌握一个新的分析工具Power BI。
为了让读者更容易理解书中的知识点，每章都配有案例。本书选取的案例涉及行业广泛，既有传统制造业，又有互联网行业。选取的企业也是行业内具有代表性、占据领先地位的企业。例如青鸟体育——最近几年健身行业中的佼佼者，微软——全球最著名的电脑软件提供商和服务商……本书案例使用的数据基于企业真实数据脱敏而来，相关事件基于真实事件改编而来，均为项目组通过调研得到的一手资料。我们希望通过真实、生动的案例，帮助读者更好地掌握经营活动分析的主要内容。