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·了解预算控制系统
·掌握预算的方法，理解预算的作用和缺陷
·理解企业生命周期与考核单元之间的关系
·理解平衡计分卡及其应用
·掌握设计关键绩效指标
上一章介绍了管理会计体系中战略会计需要掌握的基本知识，战略规划与商业模式相辅相成，企业风险管理与内部控制相互呼应。企业制定相应的商业模式与战略规划即目标之后，需要找到达成目标的基本方法和衡量战略规划执行情况的标准。为此，我们将介绍管理会计体系中起到承上启下作用的管理会计的各项职责：搭建公司全面预算体系；根据公司生命周期确定考核单元；针对不同考核单元设置相应的绩效指标。