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做好两件事,创业之路会更通顺

水不流则腐,人不进则退。创业已成为了四十岁男人提升自我价值,促进事业进一步发展的新选择。但与年轻人创业不同,中年人创业必须突破来自家庭和自我认识的双重局限,这样才能稳步迈向成功。

(1)不要让自己有后顾之忧。中年创业,一定要先过好家庭关。在做最后决定之前,要将自己的打算和盘托出,征求对方的看法和意见。不但要听相同的意见,还要听得进反对的意见。也不要一听到相同意见,就兴高采烈;一听到反对意见就暴跳如雷。既然是两个人的家庭,双方的出发点肯定是一致的,在这个大前提下,还有什么解决不了的矛盾、统一不了的意见呢?打个比方说,创业需要资金,这笔钱从哪里来?首先要从家庭的收入和积蓄上想办法,这就涉及另外一方的态度了。况且,创业初期,需要用钱的地方较多,而且还不到产生效益的时候,这个“时间差”怎么打?家庭的正常生活该如何维持?仅此一项,就已经充分显示出和家庭息息相关的联系。真可谓“牵一发而动全身”。

而且还必须看到,创业和“跳槽”相比,前者对家庭的影响要比后者大得多。换工作还要认真征求对方的意见,更何况创业!如果说,创业初期起步顺利,时间不长便有收入,则家庭经济状况自然会“更上一层楼”;若创业初始便不顺利,出现小的失误尚可弥补,大的打击则不堪重负。捅下偌大一个窟窿,拿什么去填补?若果真伤了家庭的元气,那可真成“一失足成千古恨”了。夫妻双方,同舟共济,共同为创业之计图良策、仔细斟酌,则可为创业打下坚实的基础。

有这样一对夫妻,他们在印刷厂工作。男的是业务科科长,女的是一名会计。两个人在一个单位工作,多感不便。后来厂里因生产不景气,1/3的人员下岗,妻子也在其中。回到家中,双方商量创业大计。听了妻子的想法后,丈夫决定支持妻子开一家以彩扩为主,兼营复印、制作名片的多功能商店。经过一阵紧锣密鼓的准备,小店终于开张了。丈夫的业务关系多,经常介绍一些业务,照顾小店生意。妻子懂管理,将工作与人员安排得有条不紊。不过几个月光景,生意居然不错,妻子的收入很快超过了原来在单位的工资。后来丈夫干脆辞去工作与妻子一起经营小店,从此夫妻俩一个心思都扑在了商店里,别看夫妻双方在同一单位工作多感不便,但在自己这一片创业的小天地里却配合得相当默契,心照不宣。男主外,女主内,白天辛苦奔波,晚上回到家中共商大计。创业的成功为这个家庭增添了无比的活力与欢乐。

因此,四十岁男人在创业之前就要仔细考量一下家庭因素,要和家人沟通取得他们的支持,还要给家人准备足够的存款,这样在创业过程中,才能避免“后院失火”的情况出现。

(2)首战告捷后不要头脑发热。由于年龄使然,中年人在创业时往往没有年轻人那样的野心,当他们在创业过程中取得一个阶段的胜利后,很容易产生满足、懈怠的情绪,而这种情绪对于创业者来说是极其危险的。

在经历了一番平生没有过的紧张和劳累之后,看着创业之舟平稳地向前行驶的时候,不禁使人不止一次地在脑海里重映着那些创业之初的艰难岁月。现在,可以将那种一直绷紧的心弦稍微松弛一下了,但也只能是稍微而已,因为今后的路还很长很长。

取得一个阶段的成功后,可以和家人在一起的时间多一些了,可以抓紧时间弥补一下对妻子体贴与爱抚的欠缺,带着孩子,三人一块去公园游玩散步,去商场购物,或者光顾一下好久未去的电影院。俗话说“一张一弛,文武之道”,也说明了调整节奏的重要性。这里面的关键在于,要掌握适度,过程太短则意犹未尽,过长则容易导致意志消沉。但不管怎么说,品尝这一意义不同寻常的胜果,的确应该营造一种与之相适合的氛围。

首战告捷后该何去何从,几乎所有人的答案都会是继续乘胜前进。当然,有不少人在创业之初就考虑到了这一问题。但客观地说,人到中年说创业,更多地想到的则是困难、挫折甚至失败。正因为失败所带来的打击非同小可,所以不得不反复地考虑应对之策。这样一来,反而对成功的一面不去多想了。事实也正是如此,有利的条件即使考虑不到,不仅不会影响大局,而且还会给人带来意外的惊喜,但是,不利的因素如果遗漏,那造成的后果就不堪设想了。现在,当成功摆在面前,迅速地制订下一步方案,似乎不是一件十分困难的事情。

因此,挣到的钱不要乱花,而应用在扩大再生产上,用在公司进一步发展的业务上,用在增添一些设备上。如果在创业之初,你向朋友或亲戚筹借了一部分资金,那么别忘了按期有计划地偿还。一般说来,刚开始创业时,处处精打细算,恨不得一分钱掰成两半花,这种做法是可取的。现在公司要发展,添置一些必要的设备理所当然,有条件的话,还可以适当改变一下公司的环境,具有一个更好的形象,这些对今后的发展来说都是有很大作用的。公司的扩大还意味着人员的增加,像前面介绍的那种夫妻小店,就完全可以着手物色几个合适的人选,不管是亲戚也好,以前的朋友也好,或是可靠的人介绍来的也好,首要的一条是人品要好,要有创业精神,其次,再看别的条件。录用新人尤其应慎重,不要因为是关系介绍来的,或是亲戚朋友,面子上下不来。那样的话,就会给公司造成不必要的麻烦。公司进入再发展阶段,其难度丝毫不比创业之初小,甚至更大。因此,与其找一个有能力但又比较固执的人,倒不如找一个能力一般而能听从指挥的人。前者等到以后再录用,至少目前不宜使用,因为他会给公司以前所形成的一套工作方法带来影响。

创业者在制定公司的第二步计划时,切勿头脑发热,萌生一些不太实际的想法,有些人被已取得的一点成绩冲昏了头脑,将目标定位在那些大企业、大公司上,这是典型的自不量力和好高骛远,经济计划和目标的设定,如果脱离了制定者自身所具有的实力都会起到相反的作用。“欲速则不达”“进其锐而退其速”,应牢记这些有益的格言。创业初期的成功并不是真正的成功,甚至可以说离真正的成功还非常遥远,有些初期的成功之中包含着许多偶然的因素,就好比人与人之间的那种“相见容易好,日久难相处”的情形。所以,对自己所取得的成绩应认真分析,在成绩当中找出差距和不足。

随着第二步计划的实施,又该重现当初的那种斗志和执着的追求精神。只有如此你的成功才不会是昙花一现。

无论你取得了怎样的成功,都不要忘记提醒自己,前面的路还很长很长,因此你必须谨慎地,脚踏实地地一步步走向更大的成功。 rTX3d0LT52x+U2H3WRb2xnmoZ1/F4m8vZv0Py3j0GL8KB1aUuOuvBgE4arvfk4aZ

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