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近日，某律师事务所发布一条招聘实习律师的广告，招聘条件之一是“家境殷实”。年初还有一则消息引发争论：某律师发广告招徒弟，徒弟付学费万元可跟学四个月。
许多人由此感慨：这年头，做律师也要拼爹拼娘拼家境。
年轻（实习）律师，想叩开职业大门，跨过律界门槛，真的不容易。有专业，有学历，有学位，通过法律职业资格考试，外加一堆获奖证书；会外语，会驾驶，有留学背景；这些还不够，还要家境殷实，能付得起拜师费，甚至还要求属相、星座相合。这，真是不可思议。
不过，话又说回来，律师是化解纠纷、解决矛盾、预防风险的职业，是公民权利的维护者，是民间矛盾的缓冲阀，是“社会医生”。能胜任者必须是“超人”——综合素质和综合能力超出常人，要具备深厚的法律专业素养和丰富的社会经验，还要有超强的心理素质和高超的处事待人能力。
一名法科毕业生，即使通过了法律职业资格考试，其经验、阅历尚浅，如同白纸一张，料理个人的大事小情也许尚不能游刃有余，何谈从容淡定地为当事人、客户出谋划策、答疑解惑、指点迷津？稚嫩律师走向成熟，除了自己努力之外，还需要律师事务所、老律师在经验、技能、技巧方面的传、帮、带。对于律师行业、律师事务所、老律师而言，培养一名律师需要付出很高成本，数年的教导才能出徒。如果让律所或师傅承担全部培养成本，似乎也不太合理。
律师业与传统作坊有近似之处。律师如同工匠，向客户提供私人订制的专业法律服务，这个过程体现出律师的知识、经验、风格、气度、修养等，个性特点非常明显。这一点，尤其在刑事律师身上体现得更充分。
在传统手工作坊里，匠人师傅手把手带徒弟，千锤百炼数年后，徒弟方可出师、独当一面。此时，匠人师傅却开始焦虑了——“教会徒弟，饿死师傅”。师傅培养的是竞争者，市场份额被瓜分。
不可否认，律师行业中师傅也存在这种焦虑，师傅和徒弟小心翼翼地保持着刺猬取暖的距离。律所在招聘实习律师时，担心培养对象日后跳槽成为竞争对手，便提高招聘条件。心存忐忑的老律师招徒弟时干脆明码标价索要学费，一手钱一手货，公平交易，都不吃亏。
于是，就有了本文开头的招聘怪象。这种矛盾之存在，与我国律师行业发展处于初级阶段也有关系。
放眼大洋彼岸，我们看看美国律师是怎么处理这个问题的。
我有一位律师朋友曾在乔治城大学读JD（法律博士），每到实习季来临时，各大律所派驻招聘组入住学校附近酒店，请前来咨询面试的学生吃饭、喝咖啡、聊天，当然也要查看成绩单。律所筛选、锁定目标学生，然后发出offer，邀请其来所带薪实习。实习结束后，律所和目标学生继续保持密切联系，每逢节日都寄来礼物，邀请其参加律所活动，继续表达诚意期望其毕业后加盟。
学生毕业后，可能会选择这家律所，也可能不会，但律所很淡定。如果目标学生决定加盟，律所便为该学生支付律师资格考试费、考前辅导班费用，还预付工资让其先休假再工作。
加盟律所后，律所对其按照一年级、二年级、三年级等逐年进行系统培养，指定专业导师和心灵导师，进行阶梯式培养直至合伙人，薪酬丰厚并逐年递增。律师跳槽也不乏见，对此，律所依然很淡定，开数场party相送。律师跳槽后，同位阶律师迅速补位，律所工作不受影响。
如此一比较，中美律师培养真是大不相同。
在美国，承担选择、聘用、培养律师责任的是律师事务所，而我国指导年轻律师的责任多由律师个人或律师团队承担。
二者比较，律所作为培养主体，在财力、经验、管理、人员、行政、课程方面具有优势和实力，而且能够体系化、阶段化。律所将培养新人作为一项基础工作，举全所之力对新律师进行培养，让新律师迅速成长，为律所创造效益。
美国律所在培养律师时，根据新律师的特点和兴趣，为其指定专业律师进行业务指导，指定心灵导师促使其适应和融入，培养其归属感和认同感。辅导老师“奉所命行事”，其对新人的辅导也属工作范畴并计算工作时间，新律师一边学艺一边参与导师的业务，既分担了导师的工作量，还可以从律所得到可观薪酬。大家其乐融融，皆大欢喜。
美国律所培养模式，能够统筹安排，分工合作，各得其所。这种培养模式保留了传统师傅带徒弟模式的精华，既培养了新律师，也消除了师傅的顾虑。师傅教会徒弟后，多了帮手，减轻了负担。
我们国家律师制度发展三十余年，律师事务所以中小所为主，如同小作坊，原始积累比较薄弱，新律师培养多呈现为坊间师傅带徒弟模式。师傅一人兼数职：开店、办案兼带徒弟。出徒前，徒弟获得的报酬补贴都源自师傅个人收入。徒弟能够独当一面并且有自己的客户后，就希望单飞，师徒关系面临解体。这种小作坊式的培养模式，一开始就在师徒之间埋下矛盾的种子，双方缺少黏合度，容易发生矛盾，甚至分崩离析。
近几年，北上广一些建所时间长、规模大的律所，在培养律师方面尝试借鉴美国的培养模式。他们招聘法学院优秀毕业生，对其进行系统培训，让其逐渐参与辅导老师（或分管合伙人）的业务，逐渐认同律所文化，双方黏合度很高，跳槽率比较低。律所在培养新人方面投入大，回报也高，律所实力增强、队伍壮大，在市场上竞争力越来越强，呈良性循环。
律师行业的发展，需要代际传承，“传、帮、带”精神是法宝。在行业代际传承中，一味要求师傅“爱的奉献”，太过苛刻；一味要求徒弟像学徒工一样打工，也有失公平。只有让律师事务所承担起培养新律师的责任，才能化解师徒间的尴尬和矛盾，理顺各种关系。当然，律所承担这项责任的前提是需要具备足够的实力，并且有长远的发展眼光和博大的胸襟。