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夫子步亦步，夫子趋亦趋，夫子驰亦驰，夫子奔逸绝尘，而回瞠若乎后矣。
——《庄子·田子方》
【导读】
某一年夏天，国内一家大型管理咨询公司的创始人穿了T恤衫来公司，不久他就发现公司的很多中高层也穿上了T恤衫，而且一周后发现穿上T恤衫的人无一例外地像自己一样把领子立了起来。每次开周会，这种穿法就成为公司的一道风景线。
有一家公司的总裁有不分时间点工作的习惯，他就对自己的下属说，希望他们能一天24小时都对电子邮件有“快速反应”。让人吃惊的是，好几个下属开始把设好提醒声音的手机放在枕头边上，甚至还有的下属下载了叫醒软件设置闹钟，这样就能在半夜三点总裁发来电子邮件后第一时间予以回复。
身居高位的管理者的言谈举止将不可避免地影响下属，甚至影响一个组织的文化，而且因其所处的位置不同而产生不同的影响力，也就是说管理者会有影响力放大的效应，我们称之为“管理者影响力放大效应”，也称之为“职位放大器效应”。
【领导力修炼】
修炼领导力，提防“职位放大器效应”，避免下属亦步亦趋。
“职位放大器效应”是一种常见现象。当你就任一个高级职位时，下属往往会小心观察你的言行举止，由此做出正确或错误的理解。作为领导者必须意识到，领导是一种角色，而你始终处于这个角色之中，要确保自己释放出想要释放的资讯。
提防“职位放大器效应”，要尽量保持低调。一方面，领导者身在高位时，将成为众人的焦点，这种万众瞩目的地位要求领导者行事尽量低调。另一方面，领导者的高职位会让下属产生压力甚至惧意，他们的一言一行在下属眼里都会被放大，因此他们要低调行事。同时，领导者还要对自己的行为有所掌控，帮助自己发现盲点，避免自己的行为被错误放大。
要提防“职位放大器效应”，更要善用“职位放大器效应”。谨言慎行并不是不言不行，而是有选择地言行。聪明的领导者明白，“职位放大器效应”也是个潜在的激励工具。通过微妙地调整自己的言行举止等，来展现自己的决心意图，改变员工的行为方式，从放大效应中获益。比如：有的领导经常寻求员工回馈，经常和员工交流，并做出必要的改进；有的领导在办公室做创新历程容错展览，墙上的每一件展品都代表着曾经的过错，传递着教训；还有领导在办公室悬挂着“奋发图强”“克己奉公”等牌匾。这都是在利用“职位放大器效应”。
【延伸阅读】
“职位放大器效应”在生活中有很多实例，中国有句古话“好事不出门，坏事传千里”，因为竞争的存在和人言可畏的缘故，某种程度上坏事更容易扩散，这种效应本质上和“蝴蝶效应”类似。