一人工作不累，两人合作浪费？
——林格尔曼拉绳实验

人多力量大？

一个人的力量更大，还是两个人的力量更大？

你也许会说： 当然是两个人！

但真的是这样吗？

来看看科学实验得出的结论。

1913年，法国农业工程师林格尔曼做了一个有趣的实验：将被试分为一人组、二人组、三人组和八人组，然后要求每组被试都竭尽全力拉绳。其中每个被试拉绳的力量，可以用灵敏的测力器测量。

实验结果

几个人一起拉绳的合力，明显小于单独拉绳的力量总和。

二人组： 两个人一起拉绳的合力≈95%×两个人单独拉绳的力量总和

三人组： 三个人一起拉绳的合力≈85%×三个人单独拉绳的力量总和

八人组： 八个人一起拉绳的合力≈49%×八个人单独拉绳的力量总和

“丢失”的力量去哪儿了？

为什么大家一起拉绳时，总的力量会变小呢？

答案A：一起拉绳时大家没有尽力。

答案B：一起拉绳时大家用力的方向和时间不一致。

正确答案是哪个呢？

来看看社会心理学家英厄姆的答案。

1974年，英厄姆和他的助手们对林格尔曼的实验做了些许改变。他们给被试蒙上眼睛，要求被试尽全力去拉绳子，并分两次进行实验。

第一次实验 ：告诉被试只有他一个人在拉绳子。

第二次实验： 告诉被试还有其他人和他一起拉绳子。（实际上仍然只有被试一个人在拉绳子）

实验结果

如果被试知道自己一个人在拉绳子，他使出的力气，比他以为大家一起拉绳子时多18%。

实验启示

集体性“懒癌”？

20世纪80年代之后，社会心理学家拉塔内等研究者进行了大量研究，发现以下三点。

◎不同的文化背景、不同的年龄、不同的领域，普遍存在社会懈怠的现象。

◎与个人主义文化相比，集体主义文化下，社会懈怠的程度会有所◎在集体工作中，女性的表现优于男性，即男性的社会懈怠更强。

有意思的是，研究者发现：人们认为其他人在集体任务中有所懈怠，但不承认自己的表现有丝毫松懈。

齐心协力很难吗？

社会心理学家拉塔内认为，责任感决定着一个人的努力程度。当很多人一起工作时，存在“责任扩散”现象，即每个人感受到的责任会变少，因此做出的努力也会减少。

独立工作时

我要对这件事负责，所以我要全力以赴。

集体工作时

责任是大家的，天塌了有人顶着。

有研究者对由4000多人参与的49项研究进行了统计分析，发现群体规模越大，个体付出的努力程度越小。

对症下药，“懒虫”秒变“奋斗的小鸟”？

虽然“懒癌”普遍存在，但并非无药可救。研究者发现，当组织者这样做时，可以减少参与者的懈怠程度：

（1）让任务更具挑战性，增强成员的参与度。

（2）让任务更具吸引力，提高参与者的积极性和主动性。

（3）对群体实行奖励性措施，让成员相信多劳多得。

（4）让彼此认同的人在一起工作，可以提高凝聚力和干劲。

结语

1949年，物理学家马里奥特发现，在一个工厂中，人数较多的大组劳动生产率要低于人数较少的小组。这一现象被社会心理学家称为“社会懈怠”。“社会懈怠”在集体工作甚至人们的日常生活中普遍存在，在心理学家提出这一概念之前，人们就已经观察到这一现象，如“三个和尚没水喝”就是典型的“社会懈怠”。

然而，直到1913年，法国农业工程师林格尔曼才开始用科学的实验方法来证实“社会懈怠”这一现象。尽管林格尔曼设计的实验存在瑕疵，但他的拉绳实验促使传统心理学向一门独立的学科转变。

在林格尔曼之后，英厄姆、拉塔内等心理学家对“社会懈怠”进行了更加深入、广泛的研究，不仅证实这一现象在世界各国普遍存在，而且还指出了导致这一现象的原因。拉塔内将“社会懈怠”归因于“责任扩散”，认为群体中人数越多，分配到每个人身上的责任就越小，因而个人的积极性和努力程度会削弱。而政治学家斯维尼通过在得克萨斯大学所做的一项实验，发现评价顾忌也是导致“社会懈怠”的重要原因，即群体情境会降低个人的评价顾忌。换句话说，当只有一个人时，人们会感觉自己是备受关注的焦点，因此会自我管理行为，使自己更加努力；而一旦进入群体，人们的评价顾忌会降低，认为努力了也没人知道，因此努力的程度会降低。 LZokCTBeGeYadVzt8AUKA5WtbAkknaGnoWXoNJ0XdIMfAgRSdQmqtSTk6JEQxyE4