人力资本经营最重要的任务是赋能激活人才。赋能不是让员工自己去完成工作任务，HR也要给员工提供相应的机会和支持。谷歌的人力资源管理基于独具特色的实践，基于数据和事实的人才运营管理，也基于扎实的研究成果的实践优化。可以说，正是通过充分借鉴学术研究成果，谷歌构建了高维的人才管理机制，充分激发“创意精英”的创造力，塑造和改变了谷歌的人力资源实践，并且积极地对人才赋能，激发了员工无限的创造力。那么赋能有哪些内容呢？ 3ehO9jHya3ZXngEhYy7lHZ9SC3lwufoZ81fExEcOum/wDdOTjwxI8WTUVFGAznOz
