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在互联、共生、复杂的世界里，没有人或组织能独自起舞。
21世纪的组织，需要21世纪的领导方式。
未来正呼啸而来。技术创新驱动的“人机物”三元共生环境下的企业或其它组织的创建、成长与可持续竞争优势的获取需要全新的思维和行动模式。未来的钥匙掌握在那些能够在这个日益超链接的世界中充分施展敏捷领导力的人。成功属于那些致力于成为超链接的网络的中心，而不是努力爬到金字塔顶端的人。成功不在于你能做什么，也不在于你做得有多好；成功在于你能贡献什么，以及你参与和连接的程度。对于那些知道如何在组织中发挥敏捷领导力的人来说，未来激动人心，充满了难以置信的机会和可能。未来属于敏捷领导者——他们洞察趋势、深谙本质、拥抱复杂性、善于协同、富有同理心。
华为创始人任正非曾号召华为的高层管理者从一杯咖啡中吸收宇宙的能量——华为的所有员工，尤其是管理者，要认识并利用合作和协同的力量，充分发挥敏捷领导力，积极动员全社会所有利益相关者参与到实现组织的愿景和使命中，创造更大的经济价值和社会价值，成为卓越的基业长青企业。《敏捷领导力》就是这样一本激发读者从“一杯咖啡中吸收宇宙的能量”之书。之所以这样说，是因为本书为各类组织领导者及其成员提供了一系列利用相互连接的网络资源开发敏捷领导力、开展创新行动、直面错综复杂的经济社会发展挑战、促进创业精神与活动、解决经济增长与就业、消除贫困的战略思维与工具。
敏捷领导力是与时俱进、求新求变、以新颖独到的方法解决问题的创造性领导方式。问题是敏捷领导力的起点，也是创新的动力源。正如因研究有限理性决策理论而获得诺贝尔经济学奖的经济学家赫伯特·西蒙（Herbert Simon）所说：解决问题不仅要寻找解决方法，而且还要探求问题本身。因此，政府、企业、社区、民非组织等所有社会机构都可以在战略行动原则的指导下加强合作，寻找应对这些紧迫挑战的解决方案——基于敏捷领导力的战略行动，支持商业发展和创造就业，实现绿色、良性、高质量和包容性增长，减少贫困、保护穷人和脆弱群体，为提升全民福祉奠定坚实的物质基础。
在创新驱动发展时代，企业面临的压力不仅來自双循环的市场竞争，更来自全球商业范式转型的挑战。领导者要让企业在急速变化的商业环境中通过政、产、学、硏跨界合作來实现持续增长与高效协同，就需要政府机构、企业、民非组织的领导者及其成员启动自我变革，做出三项必要的变革承诺，即改变思维模式、改变行为习惯、改变行动方式。
人们普遍认为一只蚂蚁很蠢，一群蚂蚁不过是许多愚蠢蚂蚁的集合而已。但是，蚂蚁一旦开始通过发送化学信号而相互合作，就会发生不可思议的现象——协同完成异常复杂的事情。蚂蚁能耕作、能建造复杂的蚁巢，能进行劳动分工，还能教导同类。研究发现，蚂蚁是至今已知的唯一能教导同类的非哺乳动物：当一只蚂蚁领着另一只蚂蚁寻找时食物源时，第一只蚂蚁会不时地停下来等另一只蚂蚁跟上。因此有人建议不应该把蚂蚁群看作蚂蚁的集合，而应看作超个体（superorganism）。遍布全球的人类群体，在数字和移动互联网时代，通过网络紧密相联，也许可以说是另一种超个体。思维模式、行为习惯和行动方式的改变是发挥敏捷领导力，进行战略行动的关键。与之相辅相成的是，詹姆斯·索罗维基在《群体的智慧：如何做出最聪明的决策》一书中指出，让一个天才领袖做决策，往往不如利用集体的智慧。他认为，面对复杂性和不确定性，一个人的权力越大，就越有可能做出糟糕的决定，其后果是企业一直遵循过去的等级结构，从而在日趋去中心化的社会环境和组织环境中失去创新力和敏捷力。
互联网已经颠覆了传统的自上而下的等级制和领导力发展理论。在这个日益超链接的世界里，权力、领导力或影响力的来源已从传统的攀登到金字塔顶端转移到深入网络中心。发扬互联网的本质与互联网精神的本质，释放网络中个体的力量，才能在更大程度和范围上解决企业、社区、国家甚至全球经济社会发展所面临的问题和挑战。这也是为何本书作者认为领导力取决于集体，而不是个人。所以，本书在很大程度上强调的不是个人领导力，而是团队或利益相关者协同施展的领导力。因此，作者也使用了“分布式领导力”和“共享领导力”的概念——由团队整体而非指定的个人执行领导。
作为教授领导力和创新创业管理相关课程的大学教师，我一直在课堂上或其他任何教学、培训场所反复强调：发展领导力，是每个人的道德责任。首先是对自己负责任。领导力不足，就会被他人利用而不能主动地掌握未来，同时也会被剥夺自我超越的能力。其次是对他人负责任。缺乏领导力，也就失去了发展并成就他人和组织的能力。领导力，决定了个人的视野、格局和胸怀，也决定了其事业发展的高度、宽度和厚度，更决定了其所在组织的成长与创新、竞争和未来。正如华为因任正非而成功，任正非因领导力而卓越。
让我们一起学习并利用本书提供的十项领导力技能，成为这个世界所需要的敏捷领导者：
出于正确的理由，在正确的时间发挥影响力；
多承担一点过失，少分享一些荣誉；
在尝试领导他人之前，先成功领导自己；
不断追求完美，不满足于现状；
为所领导的企业和员工增值；
为他人利益服务；
用头脑管理自己，用心对待他人；
明确愿景、追寻愿景、展现愿景；
激励、激发他人，而不是威胁、操纵他人；
了解人们的问题，解决他们的问题；
意识到安排部署工作的能力比个人职位更重要；
塑造民意，而不是跟随民意调查；
明白一个机构反映他们的品格；
除了承担责任外，不把自己凌驾于他人之上；
无论大小事情，都以坦诚示人；
自律；
遇到挫折能转败为胜；
无论趋势如何，遵循正确的道德准则；
人的成长和发展是领导者的最高要求。
——约翰·C. 马克斯维尔
本书是致力于高质量发展、乡村振兴、企业可持续成长的政府官员、民非组织成员、企业高管和员工发挥敏捷领导力，聚集社会资源和力量，开展创新行动，实现上述目标的必读书。也是企业家协同政府和社会力量，承担社会责任，发挥敏捷领导力和企业家精神，实现创新发展和良性增长的必读书。此外，本书也是继《社会使命与价值创造：国际社会创新案例剖析》和《元创业：成功创业新范式》之后致力于从社会创新创业、领导力发展和创新创业战略视角提升个人、团队和组织能力的必读书。
本书的翻译得到教育部高等学校创新创业教育指导委员会、同济大学创新创业学院、同济大学经济与管理学院领导和同事的鼓励和支持。在此，对他们表达诚挚的谢意！同时，感谢清华大学经管学院创新创业与战略系教授、清华大学技术创新研究中心主任陈劲在翻译过程中给予的慷慨支持。此外，还要感谢电子工业出版社刘琳琳女士在本书出版过程中付出的执着努力。希望《敏捷领导力》一书的出版能够对创新驱动发展语境下的组织领导者、组织成员和其他所有利益相关者的敏捷领导力、创新力、战略行动能力的发展做出独特的贡献。
许涛
同济大学创新创业学院教授