赞誉

50年来，作为组织战略变革的促进者和实施者，我见证了组织适应速度的加快和复杂的进程。这本书是我所见过的有关战略规划和实施最佳实践的最佳整合。作者明确了敏捷领导力的方法，并提供了易于管理的路线图，从而使该方法易于使用，正好及时解决人类社会发展面临的速度和复杂性挑战。

鲍勃·萨德勒，萨德勒咨询公司首席执行官，执行教练，变革领导力和高管培训权威

别再费心去读其他关于领导力和战略的书了。这样说是因为我写了很多相关图书。这本书是理解领导力和战略在这个快速和复杂的时代如何变化的源泉。本书最大的价值是读者可以通过学习书中的十项实践技能，成为当下颠覆性时代的变革领导者。

杰伊·康格，克莱蒙特·麦肯纳学院领导力研究教授，《高潜力优势》的作者

30年来，我有幸因为《60分钟》这个节目而环游世界。我发现有一种趋势日趋明显：我们面临的挑战越来越复杂。而解决这些挑战的最佳方法是通过合作来释放人类的才智。这本书阐明了这条路。

鲍勃·安德森，CBS《60分钟》节目制片人

在担任公职的12年间，我们始终致力于解决贫困、犯罪、健康差距和经济发展等复杂且相互交织的系统挑战。可以说，我们迫切需要这本书所提供的指导。在全球变化和国与国之间纷争频发之际，本书中的指导不仅提供了大型组织成功的路径，而且呈现了一种可以用来维护民主、公正、实用且不牵涉党派纷争的行动准则。

劳伦斯·莫里西，伊利诺伊州罗克福德市市长
（2005—2017年）

埃德沃德·莫里森掌握了在复杂而多变的世界中仍能不断取得进步的艺术。现在，他和他的同事们已经将数十年来之不易的经验汇集到一本易于理解的书中，这对每一个致力于战胜混乱、困惑和惰性的人来说都是一个好消息。

约翰·多纳休，哈佛大学公共政策硕士课程教授，《合作治理》的作者

如果你想做些事情让你的社区变得更好，但又顾虑“我需要更多的财政资金”或者“我需要一个强大的顾问委员会”，别担心，开始行动吧！“战略行动” 不需要钱，不需要有权势的首席执行官，也不需要任何人的许可。这是一个简单易懂的过程，任何一个团队都可以利用他们拥有的资源，启动创新和有影响力的项目。在我和客户一起贯彻这本书中提到的“战略行动”时，我们一直深受震撼。

丽贝卡·瑞安，未来主义学家，经济学家，《再生：美国下一届领导人宣言》的作者

当我们的基金会寻找服务农村社区的有效方法或工具时，这本书便成为再合适不过的指南。这本书蕴含的战略敏捷性能使5人或50人的小组快速提出想法、划分工作量、确定项目可行性，并在合适的时机实施。各个年龄段参与活动的公民人数正在不断增加，这使我们的团体深受鼓舞。

贝蒂·维尔因，戴恩·汉森基金会沟通、计划和新动议的协调官

美国赠地大学正在发生一场重要的变革。校园里的学习、探索、发现和参与正引导我们找到应对社会面临的经济挑战的新方法。这本有价值的书通过书中提及的全新准则使人们能够实现更加高效高水平的合作。任何致力于更有效、更快、更协作地解决这些问题的人都会发现本书是受欢迎的宝藏。

马丁·吉什克，普渡大学前校长

这是一本有关“战略行动”的书。它不仅基于多年的实际经验撰写而成，并且撰写的方式践行了这本书的主题——行动。由于将广泛的经验基础与生态学、控制论和复杂性科学相结合，又考虑到这些有效方法的实践性和实用性，这本书无疑展示了超出预期的深度。

彼得·罗伯逊，荷兰尼罗德商业大学执行讲师、研究员

通过运用社会科学研究、精益/敏捷实验以及经由严格实践后的总结提炼，“战略行动”的创始人建立了一个敏捷领导力框架来定义和执行我们这个时代的战略。本书适用于任何人或任何组织，只要他们想通过有效、复杂的合作来解决“大问题”。

帕特里夏·希恩，阿斯利康敏捷卓越中心敏捷转型领导和教练

“战略行动”是我们社区中最令人印象深刻和最有效的方法。它为每个人提供了做贡献的机会，并帮助我们达成了一致的愿景、使命、目标。如果我们继续合作，我们的成就将不可限量。

迈克·茂德林，独立银行总裁

作为一名复杂组织的领导者，我一直在寻找新的工作方式。学习去变得积极主动和善于合作，是这本书教会我的。这本书不仅适用于工作场所，而且可以轻松地应用于生活中涉及人们共同目标的所有领域。这些技能并不难，且都有相当充分的理论依据，因此任何人都可以在他的工作和生活中运用这些技能，从而有能力去做些不一样的事。

斯蒂芬·詹宁斯，拉迪儿童医院高级副总裁、拉迪儿童医院基金会执行董事

当今，社区、经济乃至整个社会所面临的挑战过于复杂，以至于无法采用我们过去所使用的千篇一律的简单规划和实施方法来解决它们。这本书为战略的未来和更美好的世界提供了一幅蓝图。

吉姆·伍德尔，公立和赠地大学协会前经济发展和社区参与副主席、洞察和影响力联盟召集人

物理世界和数字世界的融合，特别是在制造业，为创造转型价值提供了前所未有的机会。所有的棋子都摆在桌上，似乎蕴藏着无限的机会。领导者需要这本书中介绍的技能和见解。这本书应该是每个领导者制定前进策略时的必读之书。

多恩·库珀，PTC/全球罗克韦尔联盟副总裁

这本书是帮助人们在繁忙中快速做出决定并采取行动的直接工具。在一个多元化和合作对于成功至关重要的时代，人们可以快速高效地读完这本书。本书的内容是经过时间考验的，我强烈推荐这本书！

查尔斯·万·瑞瑟博格，俄克拉荷马城商会、南卡罗来纳查尔斯顿市商会会长（已退休）

迅速和敏捷是成功公司的标志。在软件工程领域，敏捷方法论和设计思维已成为无处不在的战略工具，使得人们可以在遇到复杂挑战时用更少的时间取得更好的结果。但是，这种战术上的敏捷方法与领导者通常与组织设定既定方向的思维方式之间仍然存在鸿沟。这本书弥补了这一鸿沟，每位组织负责人都应当阅读本书。

肯尼斯·约翰逊，蓝哨兵集团首席执行官

对于那些在跨国公司、政府、大学、团体组织中参与战略规划和管理的人来说，这本书主要有三个优势：第一，它解决了在全新环境中应用传统领导力战略计划和管理方式时出现的基本问题；第二，它提供了简单、合乎逻辑、低成本和低风险的方法，可以使领导者做出正确的决策；第三，它确实有用！

迈克尔·赫佛兰，阳光海岸大学（澳大利亚昆士兰州）荣誉教授

作为酒店行业的领导者，30多年来，我意识到合作是一项非常重要的技能，在快节奏的服务环境中实施这项技能往往很有挑战性。我们所开创的公司的员工和客户遍布世界各地，每天都有多个项目在进行。学习合作的艺术对我们的成功至关重要，但大多数工作场所或大学却没有教过这一点。本书是任何想在商业上取得成功的人的必读之书，或者说，是想在今天的生活中取得成功的人的必读之书！

卡雷尔·赫瑟尔，蜻蜓战略咨询公司创始人兼首席执行官

当今的社区、地缘政治地区，经济和社会都面临着众多相当复杂的挑战。要有效应对这些挑战，就要求负责应对这些挑战的组织——无论是教育机构、政府组织、非政府机构还是企业领导者，都必须跨越传统的组织、文化和地缘政治界限来开展工作。这本书凭借其开发的有效人际网络的十大技能，成为战略制定和领导力发展所急需的“视角改变指南”。

维克·莱希滕贝格，普渡大学前教务长

无论你所处的是企业、政府还是非营利组织，即无论你所处的环境如何，只要你将20世纪的解决方案带入21世纪的问题，你就会无能为力，也显然无法做出任何有意义的改变。这本书是21世纪的解决方案。本书为读者提供了一系列利用松散连接的网络资源和帮助你的组织快速发展的指导方法。从某种意义上来说，变化是一种新的“常数”，而这本书将帮助你成功地与这一“常数”和谐相处。

威尔·萨姆森，通用动力信息技术公司组织变革管理主管

复杂的问题往往需要相应复杂的解决方案。而十分讽刺的是，建立这种复杂合作关系所需的技能却很简单——本书所倡导的敏捷领导力十项技能。本书采用了一种基于发挥个人优势的方法。但是，如果不积极调动这些优势，而一味单纯地“确认这些优势”（不加以有效利用），显然是一种没有意义的“胜利”。这本书就提供了能催化这种“积极调动”的技能，从而带来了两个重要成果：解决了问题，同时提高了参与者的技能资本。难道还会有更好的像这样双赢的局面吗？

山姆·科德斯，普渡大学区域发展中心名誉教授兼
联合创始人

正如许多人警告的那样，我们的技术可能会使我们孤立。作者们提供了真正的、全方位的希望：这是一个大胆而美妙的提议，让我们一起工作和思考，并完成别人曾经认为极端不可能完成的事情。我喜欢告诉孩子们，他们可以建设一个更美好的未来，并描绘出一幅美好的图景，但他们实际上是在制定路线，一种实现目标的途径。对我们所有人来说，我希望全世界都能倾听并采取同样的行动。

诺亚·诺克斯·马歇尔，《海上巡逻队》的作者

还在处理你的家庭、组织或社区的棘手挑战吗？别再观望了！这本书以明确的指导和现实生活中的真实案例，向你展示了如何与他人一起合作，并将愿望变成现实的实用解决方案。

伊莱诺·布洛克斯海姆，价值联盟和公司治理联盟的创始人
兼首席执行官

由于这本书所传授的技能，我们的制造业生态系统变得更加强大，并且更具合作性。蒙大拿州的成功企业家都依靠这本书所提及的敏捷领导力策略，即所有制造商都应该站在合作共赢的立场上。在这本书中，所有这些技能都融合在一起，这真是再好不过了。

帕蒂·弗莱明，蒙大拿州制造扩展中心（隶属于美国国家标准与技术研究院制造扩展伙伴机构）主任

本书献给致力于全球“战略行动”研究和实践的共同体，是你们激励着我们！