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第一节
管理大门的金钥匙

自从听了德鲁克导师的课,李彬和杜伟男回去就大刀阔斧地撤掉了一批高管。

别说,撤掉一些高管后,公司的风气在短时间内就有了明显的变化。

有一天,李彬因为跟加盟商谈得有些晚,七点多才从办公室走出来。经过员工区,他发现人事部门的灯还亮着。跟加盟商过去一看,有两个员工正在电脑前录单子。

“怎么还不下班?”李彬随意地问道。

两名员工立刻站起来,其中一个女生笑着说道:“李总,您不知道,我们新来的经理特别能干。您想啊,经理都这么能干了,我们也不能太清闲呀。”

另一名女生点点头,小声说道:“是啊,我俩速度比较慢,但是不想让团队‘掉链子’,更不想给公司拖后腿,所以就加班多干点。”

“嘿,李总,你们公司员工真不错,看来加盟你们是个正确的选择。”加盟商在一旁笑着说道,“我们吃饭的时候,顺便把合同签了?”

“好的,我请客。”李彬很高兴,心里暗暗想着,德鲁克导师的目标管理法果然不错,这些员工的目标,已经开始跟企业目标相契合了。

自从发生了这件事,李彬就更盼着R大的管理课了,好不容易熬到了上课当日。他心想:“今天,又是哪位导师上课,要讲些什么内容呢?”

来到礼堂,这次更是座无虚席了。无奈,李彬和杜伟男只好站着听课。

他们俩刚选了个离讲台近的角落,就看见一个西装革履,戴着墨镜的中年男子走上讲台——又是个西方人。台上人看起来有些眼熟,杜伟男想到了一个绰号——游侠。

“嗨,各位好,我是大家的讲师——哈罗德·孔茨,我有一个绰号,叫‘管理丛林中的游侠’,不知道各位听说过没有?”孔茨导师欢快地说道,“今天我们的内容是非常重要的职能管理,希望大家能在我的课上有所收获。”

跟同学们打完招呼后,孔茨导师就打开了话匣子:“我们都知道,不管什么类型的团队,其中都存在性格各异的员工。就像每个人性格不同一样,每个人擅长的领域也都不同。虽然在多数情况下,员工是不会主动引发争执的,但共事久了,难免有些恃才傲物、性格孤僻的‘人才’,不愿跟团队中的‘凡夫俗子’共事。”

“您说得对。”一个扎着红色暗花领带的男子接茬道,“我的团队里就有这样的人,他不仅给团队带去了消极影响,还相当藐视我这个领导者,觉得我在专业技能上并不如他。可其实,我原本就是学管理的,跟他本就术业不同。”

看着男子忿忿的样子,孔茨导师笑眯眯地说道:“是啊,所以管理者要了解每位员工的性格定位和领域定位,这样才能针对某类员工进行具体管理。(如图4-1所示)要知道,‘江山易改,禀性难移’,你想改变员工的性格是不可能的,相比之下,改变你的管理方式更容易实现。”

图4-1 管理员工要“因材施教”

“嘿,这些外国导师,运用起中国的俗语典故倒是得心应手。”杜伟男暗暗想道。

男子皱了皱眉头,问道:“那您说,对于这种员工,我应该怎么办?”

孔茨导师笑着说:“那得看他是哪种‘孤僻者’了。这类人有的‘吃捧’,你‘捧’着他来,他就会明确一点——你知道了他的重要性。这样一来,他自然会好好为你工作。有的‘吃激’,你越‘捧’他,他越觉得你什么都不懂,这样反而不好管理。如果你适当地使用‘激将法’,将一些难题和挑战抛给他,他就会为了证明自己是个人才,而为你解决难题。”

男子恍然大悟地点点头,佩服地坐了下来。

孔茨导师继续说道:“其实,管理就像一门艺术,当你明确对方的角色定位,并采取行之有效的方式进行管理时,那就能有效地控制团队,提高团队的工作效能。而且,我们在管理时,不仅要注意每位员工的性格,还要注意员工之间的‘性格搭配’。”

“性格搭配?我只知道‘男女搭配,干活不累’,这性格要如何搭配啊?”一位穿着格子衫的男同学纳闷道。

孔茨导师笑着问道:“如果是你当管理者,需要为团队选拔一些员工,你更喜欢选择哪些员工?”

“当然是精英了,最好整个团队里都是精英,这样才能比其他团队的效能更高。”穿格子衫的男生毫不犹豫地答道。

“天真”。李彬暗自想道,“一个团队里全是精英,那管理起来得让你头痛死。”

果然,孔茨导师说道:“确实,企业需要精英,团队也需要精英。但是,这些攻坚精英的性格往往不太合群,也不容易听取别人的意见,更不愿听从其他精英的安排。精英其实就是团队攻坚时的主心骨,如果一个团队全是主心骨,那大家全都担当发号施令的角色,谁来冲锋陷阵呢?”

“啊,对了,这就跟德鲁克导师说的‘西游团队’一样,每个人都有各自的职能。如果像我刚才说的,取经团队里全都是孙悟空,那早就闹翻天了。”穿格子衫的男生赶紧说道。

“是啊,”孔茨导师感慨道,“团队需要精英,也需要‘老黄牛’。(如图4-1所示)有些领导觉得‘老黄牛’做事慢,创意也不行,所以不愿意吸收他们进团队。但这些‘老黄牛’却是最忠诚肯干的员工,一些命令都需要靠他们来贯彻执行。”

杜伟男点点头,说:“没错。不过,‘老黄牛’虽然踏实肯干,但同样也有诉求问题。如果管理者只让他们埋头‘耕地’,却不倾听他们的心理诉求,那这些‘老黄牛’也会罢工的。”

“而且,管理者还要让精英和‘老黄牛’各司其职。”李彬在一旁补充道,“如果让‘老黄牛’去做创意、公关等工作,让精英去搞流水线,那团队就会被弄得一团糟。”

图4-2 完美团队的构成

“说得不错。”孔茨导师俏皮地眨了眨眼,对李彬和杜伟男给予了肯定,又问道,“对了,同学们,你们知道我为什么被称作‘游侠’吗?” FNY5A/f6ZwDqMW45glxVVOzANQAE+15ejshyUziwHGgqD+mxYpAInY0Pad2Qld9a

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