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一位女性企业首席执行官撰文谈到“能大能小”的问题，说有些“男性领导人”管理公司“能大不能小”，最后公司发展遇到瓶颈。
我举双手赞成她的看法，而且自动“对号入座”，承认自己就是那种“男性领导人”。只可惜我觉悟得太晚，已经时不我与，空留遗憾。
为避免其他“男性领导人”步我后尘，我想在此交代一下我的“不能小”演变史。
其实，我原先不是这样的。我小时候和孔老夫子一样，“吾少也贱，故多能鄙事”（《论语·子罕篇》）。母亲就是我的师父，整天带着我干活儿，凡是她会做的，我也都得会。
青年时代，我甚至还很自觉地“找苦吃”，寒暑假打工，偏好干粗活儿，做过汽车厂、建筑工地的杂工，以此磨炼自己，深感自豪。连当兵我都放弃做军官，刻意当二等兵，以体验“被人踩在脚底的感觉”，并期许自己铭记在心、永世不忘。
直到合伙创业，熬过了前期的艰辛，公司制度渐入轨道，人才也比较完备了，我才想偷懒过过“好日子”。那时我给自己定了一个原则，只做“非我不可”的事，其他事都尽量让别人做。可想而知，“非我不可”的当然都是大事，不可能是小事。最后的结果是，公司大事越来越少，少到几近于零，我终于落入“无所事事”的境地。最惨的是，“无所事事”之后还不甘寂寞，我总想找些“大事”干干，却发现常常眼高手低，不了了之。
以上就是我“不能小”的演变史。回想起来，那段历史还可分为四个阶段：第一阶段是讲究分工，追求效率，培养人才；第二阶段是受娇宠，小事大家自动不让我做，以至形成依赖，逐渐不会做小事；第三阶段是把所有“小事”视为理所当然，开始不愿面对、不耐烦；第四阶段则是眼中无小事，大事也做不了。
不仅事业，连生活上也是如此。我的“不能小”终于扩展至“全方位”：做事高谈阔论，眼高手低，生活处处依赖，几近白痴。为祸之大，罄竹难书：第一，不知民间疾苦；第二，无法真正“和人在一起”；第三，因依赖而退化；第四，缺乏感受，决策不精准；第五，创新能力受到限制；第六，容易遇小事就烦躁或逃避，很难“活在当下”；第七，最后人生无大事，只剩小事，就不知该怎么活了……再说严重点儿，像我这种“不能小”的领导人，如果再加上好大喜功、不知进退，其为祸就得由整个企业甚至社会一起买单了。
奉劝诸亲友，如果你还有机会做小事，好好享受吧！如果你已无小事可做，想想为什么吧！至于我自己，正在重新学“做小事”，期待老之将至时仍“能鄙事”。