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不少人进入单位，只满足于找同为“小白”的人做朋友，而与领导保持距离，对领导避而远之，能躲多远就躲多远。更有人自命清高，不屑于主动接近领导，把按领导要求办事、与领导搞好关系看作是低三下四、丧失人格，觉得自己光靠能力就能打天下。
过了一段时间，有些人开始回过味来：不对呀，怎么能够按领导要求办事、跟领导走得近的人都进步了，而那些领导说东偏往西，非要另搞一套的人，即使业务挺强，还是越来越江河日下了呢？
事实上，在一个科层制的体系或组织里面，与领导相处得如何，领导对你的看法如何，都会深刻影响你的职场命运，道理其实一点也不复杂。
先从这个组织本身来看，一个组织自上而下、令行禁止，驱动它运转的根本动力在哪里？其实很简单，就是下级听上级的，按上级的指令办事，也就是领导的权威。
石头工作这么些年，经历很多单位，接触了那么多领导，无论单位大小、体制内外，一个单位能搞得好，绝对不是仅仅靠氛围开明、环境民主、大家畅所欲言，而是靠领导远见卓识、杀伐决断，带着大家目标一致往前走。
如果单位的领导没有权威，打仗的时候一声令下“冲呀”，转头一看，人居然都跑了，这仗没法打了！所以说，只要是需要讲令行禁止的地方，需要讲上行下效的地方，领导必须有权威。假如一个组织的领导没有权威，可以想象，它离分崩离析肯定就不远了。
再从个人成长的角度看，服从领导，按领导的要求办事，就是对自己人格的矮化吗？其实完全搞反了。
这里石头想给大家介绍一个概念，叫作“画布策略”（见图1-1）。
图1-1 画布策略
所谓“画布策略”，说的是西方画家，不管是米开朗基罗也好，达·芬奇也好，刚开始学习画画的时候，都是在大画家家里当学徒。他们的主要工作就是，发现大画家要画油画，赶紧给找来画布。
画里也许有你的功劳，但是你所处的位置，是给人铺画布的，当然画上不会署你的名字。
铺着铺着，画家才开始愿意教给学徒一些画画的技法，这才上了正道。这就是学徒做的事。也可以把这种精神称为“学徒精神”。
“画布策略”的关键是，小人物在工作上给大人物帮助，为大人物铺路，让大人物把事情做得更漂亮，以此来换取自己发展的机会。
当你一穷二白，会的东西不多，手里什么资源都没有的时候，除了帮大人物办好小事，铺好画布，还有什么可做的呢？还有什么途径让别人愿意教你、帮你呢？可能没有。
给别人当学徒就给你提供了一个机会，你现在把自己和一个高手连接到了一起，可以从内部了解第一手的经验，这就是学徒工作的意义。你用自己的礼敬和服务换取机会，这个机会不一定是马上立功露脸的机会，而是更重要的机会——学习实践的机会。
在职场里，是要有点“学徒精神”的，哪个大神不是从学徒出来的呢。从功利角度讲，你可以把这件事当成一项投资，与其你欠大人物一个人情，不如让他欠你一个人情。
说到这儿，石头想拿自己举个例子。经常会有人问我，石头，你一个做行政工作的，怎么会想起来写书出书，而且一下还出了那么多本？你的动机是什么？
我会坦然地告诉他，其实我就是“画布策略”的受益者。
石头刚工作的时候，认识了一位领导，他还有一个身份——全国知名的小说家。因为觉得有意思，石头经常利用下班后的时间帮这位领导录入手写稿件、校对，有时候还帮忙联系出版社，处理一些杂事。
录着录着，脑子里就萌生了一个念头：要不，自己也写写看？于是试着写一些小文章。开始只是在朋友圈发一发，后来被一位因录稿认识的编辑看到，强烈建议石头结集出版。这么好的事，石头之前哪敢想，《秘书工作手记：办公室老江湖的职场心法》这本书就这样诞生了。
想当大人物，先当好小人物，只有善于给高手施展创造条件，高手才愿意带你玩。多么真实而朴素的道理啊！
初入职场，你所面对的高手，往往就是你的领导。所以，只要你还在某个组织或单位里，就要树立信念： 与领导好好相处，赢得领导的欣赏信任，努力从领导身上汲取养分，这是第一要务。与领导相处的热度，决定了你的职场高度。 这根本性的道理，很多人到退休也没想通。也是，这种事，哪个不是在心里藏着掖着呢？
在面对领导的时候，怎样的心态最有益？
石头强烈建议大家，你在工作中按照领导的要求办事，给领导提供服务和帮助，不要把这些看成是在给领导打工，被领导驱使，而是要把这些看成是学习观察的机会。
你想啊，领导往往都是某个行业的佼佼者、领先者，都是社会的精英。要把领导看作前辈和长辈去尊重，看成精英去学习，而不是看成命运决定者去巴结！这样，和领导相处会越来越成为一种享受，而不是负担。
不要惧怕与领导见面的机会，不要因为自己的情绪而减少与领导见面的频率。
石头知道，即使说了这么多，不少人还是会有心理负担，觉得接近领导、琢磨领导是“功利主义”“短期主义”，只有扎扎实实做好手头的工作才是“静水流深”“长期主义”。
这种思维完全把“长期主义”和“短期主义”对立起来，把“短期主义”污名化了。
石头再拿自己做公众号举个例子。做公众号，既要有长期的内容思维，又要有短期的流量思维。一篇文章，内容固然要深刻实用，给人启发，标题最好也得有点“噱头”，甚至时不时当当“标题党”，否则读者的注意力早就被视频里跳舞的小美女吸引走了，根本就懒得点进来看你，再好的内容也无人欣赏。
工作也是一样，做营销和练内功，这两种思维不是非此即彼的，而是可以共存的，该做短期的工作就得做短期的工作，该吸引领导的注意就得吸引领导注意，该表现的时候就要勇敢表现。 但同时，也要坚持内容思维，做一些有长期价值的事情，练内功的事情。这两个思维不能说只重视一个，不重视另一个。
有些人可能还有困惑：石头，你敲字倒是容易，既要又要还要，辩证统一、统筹兼顾，一套一套的，但真正落到实践上，天天有写不完的稿子、整不完的档案、做不完的表格，琢磨人和琢磨事哪有那么容易平衡呀？
确实，人的精力有限，时间有限，想同时把两件事做到十全十美、完美无缺，是不太可能的。
办公室顾问团的老部长曾教给石头一个精力分配法则，石头觉得有一定道理，也转述一下供大家参考。
中层及以下人员，在琢磨事与琢磨人上，七三开，首先要做到以自身实力立足，用本事说话，靠实绩取胜，同时适当花一些精力抬头看路。
上到中层之后，在琢磨事与琢磨人上，五五开，琢磨事侧重于抓工作落实，琢磨人侧重于理顺关系、赢得支持。
要是当了单位一把手，一般来说应做到琢磨事与琢磨人三七开，把主要精力放在拓展人际关系、打开局面上。
石头有个校友叫张磊，是国内非常优秀的投资家，接连投出了腾讯、京东等著名企业，当然，我认识他，他不认识我。据传，他的投资哲学始终坚持一项基本原则，叫作“守正用奇”，化用自老子《道德经》中的“以正治国，以奇用兵”。
张磊认为，投资要获得成功，既要在坚持高度道德自律、人格独立、遵守规则的基础上，坚守专业与专注，拥有伟大的格局观，谋于长远，同时还要不拘泥于形式和经验，勇于创新，出奇制胜。做人做事讲究正，才能经得起各种各样的诱惑。思考决策讲究奇，才能找到属于自己的空间。“守正”给“用奇”以准绳，“用奇”给“守正”以反馈。
在单位做事何尝不是如此。 “守正”我们可以理解为乐观正派，任劳任怨，总能扎实靠谱地完成工作，“用奇”则是用心体会琢磨，盯住领导的需求和关切，勇敢地抓住每个露脸出彩的机会。 守正和用奇结合在一起，才能在职场发挥最大的效用。
讲完这些，面对领导的时候你是不是就坦然多了？