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与领导相处的热度，决定了你的职场高度。初听这句话，或许会让很多人感到绝望，特别是像石头这样比较内向的人，宁愿在家里抠抠脚、发发呆，不太愿意经常去敲领导的门，汇报一下思想，谈笑风生一番。长此以往，吃亏是肯定的。
怎么把握与领导交往的尺度，既要有亲近感，又不至于让自己过于焦虑呢？办公室顾问团的王主任教了石头一个办法，石头觉得特别受用。什么办法呢？其实就是一句话： 有好事的时候，要把领导当普通人看。
这句话的意思是，领导身上有好事发生时，你可以把你们之间的级别差距、身份差距先放到一边，去换位思考——如果是我，作为一个普通人，碰到这个事情希望别人怎么做呢？然后来决定自己应该怎么和领导沟通，这样非常有助于走近领导。
光说定律还是有些枯燥，我们继续举例子。如果你记着“有好事的时候，要把领导当普通人看”，以下这些平日里的疑难问题就迎刃而解了。
逢年过节、取得成绩、发展进步，要不要给领导送祝福？这是不少性格内向者特别纠结的一个问题。
自己好像跟领导差着不少级别，况且人家也不一定认识你，祝福送出去是不是领导也记不住？纠结来纠结去，抱着手机抚摸许久，最后还是刷起了抖音。
但如果这个时候你抛开对领导身份的认知，想想自己，如果是你自己高升或者取得好成绩，希不希望别人祝福你呢？当然希望。谁收到祝福短信会不开心呢？不论职位、级别差几级，管他认不认识，祝福越多越好啊，越多我越开心啊！
所以即使你是普通办事员，领导高升了、得奖了、评优了、发表文章了、取得成绩了、孩子上大学了、过年过节了，发个短信祝贺祝福一下，一点儿都不唐突；即使领导没有回复你，也千万不要有任何心理负担。石头敢百分百跟你保证，收到祝福的他，是欣喜的、开心的。
想象一下你在某个会议上发言，最害怕或者感觉最尴尬的是什么？绝对是你讲完之后，仿佛石沉大海，整个会场鸦雀无声，大家呆若木鸡，这会让你对自己的发言产生深刻怀疑。
想象你在某个群里说话，最害怕或者感觉最尴尬的是什么？绝对是你发了一大段热情洋溢的话，又是表情包又是炸弹，结果没有一个人回复，大家似乎视而不见，这会让你对自己的存在产生深刻怀疑。
将心比心，当领导在群里说了话，或者做了精彩报告，或者有了新讲话、新做法、新措施、新改革的时候，要及时送上你的反馈，让领导觉得有回应，有“响动”。
石头曾听领导表扬一位办公室同志写材料很用心，进步很快，他举的例子是：“我到咱们××单位工作后，讲了几次话，都是关于如何做好文字工作的，××同志把听后感发给我，不是几句话，都是大几百字，既有对讲话本身的分析和点评，也有对文字工作规律的感悟和见解。我想，这样的同志不会不进步，因为他用心。”
顾问团里的王主任也给石头讲过，她刚当上党办主任，新领导第一次讲完党课后，她就收拾会议室离开了。结果在办公室，这个领导问她：“王主任，你不给点评一下？”她才意识到，对哦，领导做很多事，也不是全都运筹帷幄决胜千里的，也想看到大家的回应，赶紧认认真真、有理有据地给了反馈。
之后领导再有什么讲话讲课，她都记得及时当面反馈，或者发个微信，谈谈自己的体会看法，比如：“领导，您上午给我们作的业务讲座确实好，受益匪浅。”这让领导特别受用。
对你同屋的美女同事小马，每次她换了新发型，穿了新裙子，或是胖了瘦了，你肯定都胆子很肥地及时关心甚至调侃几句：“最近皮肤又白了！”“新发型不错啊，特别显脸小！”
但换到领导身上，他胖了瘦了美了发型换了，你可能就不敢造次了。
王主任告诉石头，其实，只要是真诚的关心，你完全可以大大方方地跟领导沟通，领导都会很开心，有人惦记着、关心着，总归是一件愉快的事。
她那时候还是单位一个小科员，有段时间领导一直在外出差，忽然有一天她在饭堂看到了他，她一脸惊喜地打了个招呼：“领导，您回来了，感觉最近好久都没看到您了呢。”领导哈哈大笑说：“确实，最近会太多了。”后来领导跟别人提起最近特别忙的时候，还专门提到“我们办公室小王看到我都说好久没在单位看到我了”。
还有，领导如果碰上什么困难，更要及时关心。比如，领导老家发洪水了，受灾了，要赶紧送上慰问，问问对他的家人有没有影响，有没有自己能帮上忙的地方。雪中送炭会让人倍感温暖。