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性格决定人的命运，因此一旦抓住了某个人的性格，在某种程度上就可以说抓住了他的命运。而在纷杂的社会中，我们所要面对的人和情况往往要比我们想象中的复杂得多，因此洞察了一个人的性格，我们才能放心地与他去沟通、合作，甚至相处。
勃伦狄斯曾讲述过自己的一次亲身经历，当时他为了求职，向芝加哥巨商费尔特自荐，后来得到了费尔特的亲自接待。在两个人的交流中，费尔特的每一次提问都异常详细，比如在得知勃伦狄斯当过骡夫后，费尔特甚至会追问他饲养过的骡子叫什么名字。
后来，费尔特解释称，自己这样做只是为了了解自己雇佣的人的特点，如果自己连手下员工的性格都不了解，那他就无法将适合每个员工的工作安排给他们。
不同于成功人士，身处社会大船的普通人可能更需要具备洞察他人性格的能力，因为社会中不乏一些十分聪颖或者十分虚伪高傲的人，因此只有自己具备了识人的能力，才有可能操纵他们，甚至制服他们。那么在日常生活中，我们究竟怎样才能洞察他人的性格呢？
很多有能力的人，经常都会具备一种隐秘的素养，用来洞察他人的性情，掌握别人的特点。这种素养，在一般人看来，似乎显得有些奇妙，不过也很平常。这些伟人或者成功人士往往能够洞察到别人经常忽视的细节之处，根据自己的观察和判断，采取相应的措施，最终取得胜利。
洛克菲勒在卸任美国标准石油公司董事长之后，将自己的职位传给了阿基勃特。要知道，在如此庞大的企业中，如果想要脱颖而出，那自然需要具备高出众人的能力和才华。不过阿基勃特却是个例外，他从小职员做起，在很多方面，比他出色的人还有不少，不过洛克菲勒最终却选择了他，这其中自然有洛克菲勒独特的判断。
很久以前，阿基勃特还是一个名不见经传的小职员，不过他与别人不同的是，不论何时何地，只要在签署文件时，他总会在签名下面写上“每桶4美元的标准石油"这样一句话。后来在书信或者收据上，他也不会忘记这样几个字。
在得知此事后，时任美国标准石油公司董事长的洛克菲勒十分欣喜，为公司有一位如此忠心耿耿的员工而诧异。后来，洛克菲勒便约阿基勃特畅聊。按照常理，写这样几个字不是难事，但只有阿基勃特可以始终如一地坚持。洛克菲勒认为阿基勃特的行为实属难能可贵，而且他对公司忠心耿耿，因此做董事长职位的候选再也适合不过。
这个事例充分说明，管理者要独具慧眼，善于通过细微的事情去洞察人的特质，要学会以小见大，在平凡的日常中去发现下属的不凡特质。
法国有个名叫莱菲斯特的年轻人，他曾因找工作时多次被拒而苦恼。有一天，他去了一家大银行找董事长求职，不过刚见面就被拒了。就在他沮丧地走出银行时，又不小心被一根大头针扎伤了脚，不过莱菲斯特并未就此大叹运气差，而是为了不扎伤别人，顺手把大头针捡了起来。
第二天，莱菲斯特就收到了来自银行的录用通知单，原来就在他拾起那枚大头针时，银行董事长正好目睹了这一幕，于是改变主意录用了他，莱菲斯特果然不辱使命，终成法国银行大王。
追溯莱菲斯特的成功史，那位从细微处发现了他，并给予他机会的伯乐自然起到了很大的作用。
日常生活中，要想准确地把握一个人的性情，除了从细节处入手之外，还需要从大局着眼，识人于全。对于一个企业而言，要想得到优秀的、适合自己的人才，就必须从大局出发，从横向、纵向两个方面，具体、全面、历史地看人。
所谓全面、具体、历史看人，就在于既要看到一个人的缺点，也要看到他的优点；既要看到一个人与所在群体的共性，又要看到个人的个性；既要从目前的情况来看一个人，也要从他过往的经历去认识他。
在我们识人的过程中，往往会出现“管中窥豹”和“一俊遮百丑”的现象，这些观点都以偏概全，往往因为局部的一点就去判断一个人，既不能准确全面地认识一个人，而且还容易对一个人产生误解。只有从整体出发，才能对他人形成比较全面、深刻的认识和了解。
总而言之，识人要从细微之处留神，但也要从宏观层面把控，世上不缺人才，真正缺的是发现人才的慧眼。
原先的日本电产公司是一个只有几人的小作坊，不过仅仅十年，这家公司就发展成为一家大型企业，产品遍布国际市场。而在人才的选拔上，该公司也逐渐形成了一套完备的标准。
在这套规则中，第一条要求便是嗓门大，为了考察应试者的自信心，该公司在面试时要求应试者轮流朗读一篇文章，选择不怯场且声音大的优先录用。其二是用餐速度快，这一条主要用来测验应试者的身体健康程度，通过该入职要求的员工，一般很少请病假。第三条是比规定的应试时间来得早。通过此前的实地考察，该公司发现：上班早的人，多数工作成绩都比较好。因此通过这一条，就可以确保招入的员工在工作业绩上相对比较出色。
不难看出，在当今世界上，只有敏锐地洞察了他人的性格、全面地掌握了各种人才在众多方面的优劣势，才能做到从容应对各种情况，将办事和工作的效率最大化，才能确保在激烈的竞争中立于不败之地。