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1.5.3 干部提拔要向奋斗者倾斜

不让奋斗者吃亏,还体现在工作机会和职位晋升上,这些资源也是企业价值分配的重要组成部分。通过提供更好的职业发展机会,让部分员工成为管理干部人才,从而增加他们对公司的归属感,是激活人才的重要手段。

对于企业来说,干部不是培养出来的,而是打仗打出来的。华为基于这个理念,在干部提拔上确定了“赛马而不相马”的原则。也就是说,被提拔的员工必须是奋斗者中的佼佼者,而且绩效结果在公司内部排名要处在前25%的范围内,这样的员工才能获得被提拔为干部的机会。

对华为晋升干部的原则,华为海思芯片公司总裁何庭波表示:“华为没有花架子,所以华为人也很少玩花样。我们公司的基本概念是朴实的,喜欢玩花样的人很难在公司滥竽充数、搭便车、占便宜,即便混过了一时,最终还是会被甄别出来的。只有不断做贡献、出成果的奋斗者们,才会在华为内部的人才竞争中脱颖而出。”

以华为选拔四级干部的绩效标准为例。华为规定,必须满足以下绩效评测标准者,才能被提拔为四级干部,任一要素不符合者,都不能进入后备干部资源池。条件有二:第一,近四个季度绩效为3B1C及以上,或关键事件表现突出,可以考虑2B2C以上;第二,前一年度年终绩效评议结果为A或B,且排名在各大部门内相应层级考核的前20%~30%。

对比华为,阿里巴巴的绩效考核是双轨制,业绩和价值观考核比重各为50%,而且绩效考核采用的是5分制。员工在价值观考核中连续两年表现达到良好以上,且业绩考核得到3.75分以上,才能获得晋升资格。要知道,在阿里巴巴绩效考核分数3.75分以上的员工比例不超过30%。

企业在提拔干部时,确定并始终贯彻向奋斗者倾斜这一原则,即要想做“将军”,就要到“上甘岭”去,到主航道去。

企业间的竞争是一场庞大而无声的战争,选用谁、提拔谁,是需要像战争中的军队一样严苛的。企业确立干部提拔向奋斗者倾斜的原则,可以在组织内部构建一个清晰的导向,把所有力求上进的奋斗者的关注点都聚焦到一个方向,让大家清楚地知道:只有好好干、干出突出的成果,才有可能在公司获得更大的发展空间。 uAhCs+MSxglBUtRYs9Kj37uuB+UF3qadcyX2g/xAqiOspddn+6ZuBu5ll7J8/RZU

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