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不让奋斗者吃亏，还体现在工作机会和职位晋升上，这些资源也是企业价值分配的重要组成部分。通过提供更好的职业发展机会，让部分员工成为管理干部人才，从而增加他们对公司的归属感，是激活人才的重要手段。
对于企业来说，干部不是培养出来的，而是打仗打出来的。华为基于这个理念，在干部提拔上确定了“赛马而不相马”的原则。也就是说，被提拔的员工必须是奋斗者中的佼佼者，而且绩效结果在公司内部排名要处在前25%的范围内，这样的员工才能获得被提拔为干部的机会。
对华为晋升干部的原则，华为海思芯片公司总裁何庭波表示：“华为没有花架子，所以华为人也很少玩花样。我们公司的基本概念是朴实的，喜欢玩花样的人很难在公司滥竽充数、搭便车、占便宜，即便混过了一时，最终还是会被甄别出来的。只有不断做贡献、出成果的奋斗者们，才会在华为内部的人才竞争中脱颖而出。”
以华为选拔四级干部的绩效标准为例。华为规定，必须满足以下绩效评测标准者，才能被提拔为四级干部，任一要素不符合者，都不能进入后备干部资源池。条件有二：第一，近四个季度绩效为3B1C及以上，或关键事件表现突出，可以考虑2B2C以上；第二，前一年度年终绩效评议结果为A或B，且排名在各大部门内相应层级考核的前20%～30%。
对比华为，阿里巴巴的绩效考核是双轨制，业绩和价值观考核比重各为50%，而且绩效考核采用的是5分制。员工在价值观考核中连续两年表现达到良好以上，且业绩考核得到3.75分以上，才能获得晋升资格。要知道，在阿里巴巴绩效考核分数3.75分以上的员工比例不超过30%。
企业在提拔干部时，确定并始终贯彻向奋斗者倾斜这一原则，即要想做“将军”，就要到“上甘岭”去，到主航道去。
企业间的竞争是一场庞大而无声的战争，选用谁、提拔谁，是需要像战争中的军队一样严苛的。企业确立干部提拔向奋斗者倾斜的原则，可以在组织内部构建一个清晰的导向，把所有力求上进的奋斗者的关注点都聚焦到一个方向，让大家清楚地知道：只有好好干、干出突出的成果，才有可能在公司获得更大的发展空间。