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可是，在有些企业里，很多人怕自己吃亏，他们认为企业给了多少钱，就干多少活，多干一点就是吃了亏。从公司的角度来看，员工就干了这些活，只能发这么多钱，所以一直不给涨工资。这样就形成了负向效应，最后员工被淘汰了，公司也倒闭了。
对于一家企业来说，它的激励体系一定要形成正向效应。那么企业该如何构建“不让雷锋吃亏，奋斗者定当得到合理回报”的机制呢？
为了构建“不让雷锋吃亏，奋斗者定当得到合理回报”的机制，任正非曾借用“扁鹊三兄弟”的故事，在企业内多次宣传这一价值分配理念。2021年2月3日，任正非签发31号电邮文件《关于对技术探索团队和个人回溯激励的决议》。决议指出，结合历史激励状况，可以对回溯团队和个人给予一次性奖金补偿，对贡献突出的个人可以先做人岗晋升和任职晋升，并同步调整薪酬待遇。该决议的主要内容为：
（1）只有有科学的历史观，才会有科学的发展观，不忘记英雄才能更好激发更多英雄奋战。鉴于技术探索的长期性、不确定性等特点，需要建立当期激励和回溯激励相结合的机制，以更好牵引从事技术探索的团队和个人直面挑战、坚韧不拔、持续贡献，落实公司不让雷锋吃亏的激励导向。
（2）回溯激励主要面向以下技术探索场景的团队和个人：
第一，技术探索前期方向和价值不清晰，能够克服资源不足等挑战坚持开拓进取，并最终取得胜利的团队和个人。
第二，技术探索存在多个路径，证明所探索路径不可行、帮助公司少走弯路的团队和个人。
（3）回溯时段的个人绩效结果可以修改并作为该时段的最终绩效。
（4）结合历史激励状况，可以对回溯团队和个人给予一次性奖金补偿。奖金原则上以及时激励方式发放，由公司战略奖金支付。
（5）对贡献突出的个人可以先做人岗晋升和任职晋升，并同步调整薪酬待遇，长期激励可基于新的个人职级满配授予。
（6）鼓励分层级对回溯团队和个人做精神激励，如表彰大会、荣誉称号、勋章奖章和立体宣传等。
不忘记英雄，不让雷锋吃亏，才能激励更多的人英勇奋战。
在一家企业中，员工一般可以被划分为三种不同类别：奉献者（贡献大于回报）、打工者（贡献等于回报）、偷懒者（贡献小于回报）。正常情况下，偷懒者、奉献者和打工者为企业做出了什么贡献、创造了什么价值，他们应该得到和其贡献相匹配的回报。可是如果企业处在一个不好的机制下：奉献者总是吃亏时，他就会对自己的行为进行反思，减少自己所做的贡献，使贡献回报与低层次相等，那么他就会变成打工者；同样，打工者也会向偷懒者转变。结果是，奉献者变成了打工者，打工者变成了偷懒者，最后大家都偷懒了，没有付出和贡献。
只有坚持对奉献者给予合理回报，绝不让奋斗者吃亏的价值分配原则，才会有越来越多的员工主动担责，进而在最佳时间、以最佳角色，为企业做出最佳贡献。