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1.5.1 分配激励上向奋斗者倾斜,导向冲锋

对于优秀的奋斗者与贡献者,企业要充分保证他们的物质回报,并强调他们理应拿高工资,不要遮遮掩掩。

激励一定不能变成“大锅饭”,与其把激励费用平摊到所有人,不如用80%的激励费用激励表现最好的20%。要让奋斗者们有动力且持续为企业做贡献,企业就需要在各方面都给他们“加满油”。

奈飞公司创始人里德·哈斯廷斯对此有着更为精妙的解读。在他看来,为了吸引和激励最优秀的人才,为其支付最高工资从长远来看其实是最能节约成本的一种做法。

1968年的一天,在圣莫尼卡的一间地下室开展了一项“精英原则”的管理研究。那天早上6∶30,9名实习程序员被带进一间有几十台计算机的房间。每个人都收到了一个用马尼拉纸做的信封,并被要求在接下来的两小时内,竭尽所能完成一系列编程和调试任务。

研究者想要在这9名实习程序员当中找出能力高于平均水平2~3倍的人。在这些人中,最差的也是合格的程序员,但最好的比最差的在能力方面要强得多:编程速度快20倍,调试速度快25倍,程序执行速度快10倍。

研究结果表明,组织内总有一些优秀的员工具备超群的工作能力。如果有一笔固定数额的资金来完成某个项目,你可以用来平均分配给10~25名工程师,他们的工作业绩也必然相差不大。当然你也可以拉大差距,给20%的优秀者提供80%的绩效奖金,这样的导向必然牵引出一大批卓越的奋斗者。

根据“精英原则”,奈飞公司将公司内的员工分为操作型员工和创造型员工。所有操作型的工作,根据明晰的标准,按市场中间价开工资。但是对于创造型的工作,奈飞公司会给某一名能力超强的员工开出市场上的最高工资,而不是花同样的钱去雇十几名或更多表现平平的普通员工。

企业要敢于打破陈规陋习,敢于向优秀的奋斗者、有成功实践者、有卓越贡献者倾斜。在高绩效中去寻找有使命感的人,如果他确实有能力,就让他小步快跑。正如华为所做的,给火车头加满油,让火车头拼命拉车,始终保持奋斗热情。

华为运营商BG(Business Group,华为的业务集团)总裁邹志磊曾这样总结任正非对奋斗者的评价:“我们要一碗米,他不是给你一斗米,他给你十斗米;你准备了一顿大餐,他给你十根金条。” xPIktSs87YBdrwtWzzuUXunPZF8aKX27HW4lP/qQTSzXMu+S2SXIz74trrpg2fVu

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