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员工的能力需要通过他的工作业绩来体现，如果最终的工作结果不好，那么再大的能力对企业来说也没有什么帮助。
华为创始人任正非认为，学历高低并不重要，一个人要努力提高自己的基础知识和技能，这很重要。拥有高学历的人受过很好的基础训练，容易学习新的技术与管理方法。但是有知识的人不一定有很好的技能。我们要以贡献来评价薪酬。如果这个人很有学问，“里面装了很多饺子，倒不出来，倒不出来就等于实际上没有饺子”。
有一位从中国科技大学毕业的副总裁曾经向任正非提出，自己想停薪留职报考一所名牌大学的MBA（工商管理硕士），提升学历。任正非对那位副总裁说：“华为虽然一直对外宣称公司有多少硕士、博士，那是在公司规模还不大的时候，是一种对外宣传上的策略，意在为华为造势。华为进门看学历，是因为不了解情况，总要挑一挑，有学历总比没学历好，但是进来后，管你是博士生还是大专生，公司都不看，公司只注重你的实际能力与工作业绩。”
华为在干部的选拔上，也是强调不要考虑他的标记，不能按他的知识水平来使用，必须按照承担责任和做出的贡献等来考核干部。也就是说，要选出能“倒出饺子”的奋斗者。同时在资源与奖金的分配上，也是向做出卓越贡献的奋斗者倾斜。为了奖励他们，华为依据“机会面前，人人均等”的原则专门设置了“金牌个人奖”。只要员工把自己的能力和工作成果转化在高绩效上，他就有机会获得“金牌个人奖”。
唐僧之所以能成功，原因在于他最后带着真经回到了东土大唐，做到了拿结果。相应地，在企业里，理论一套一套的人，如果不能出“活儿”，那他最多算个学者，连业务专家都算不上；他也绝不可能是管理者，因为管理者都要拿出结果。