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本章要点：
·全面的大型转型方法通常无法满足人们的期望并取得成效，在数字化转型中它将更加艰难。
·精益切片方法更适合暴露职能约束和抗体，且干扰更少，允许你将组织演化为更适合目标的业务架构。
·持续变革将成为数字化未来的新规范。精益切片方法更好地建立了试验和学习能力，帮助组织在外部市场和客户期望的变化的驱动下继续发展业务运营模型。
两个锦囊：
·围绕业务成效，定义精益切片：选择一个可以暴露组织内核心约束的成效指标，将其作为转型的第一个精益切片。
·根据精益切片，组建转型团队：可视化对数字化转型的假设，并利用这些假设来确定获得最多学习经验所需的跨职能团队。