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精益切片方法是一种迭代与增量的方法，运用数字技术，实现客户价值最大化原则，发展业务、运营组织与企业。以增量的方式制造汽车：先制造底盘，再添加引擎，随后添加轮胎等，最后可以从A地开到B地。以迭代的方式来寻找从A地到B地的更好的出行方式：先尝试步行，再尝试滑滑板，随后尝试骑车或开车。在大规模转型范畴，这两种思维方式都是需要具备的。
组织在营造强烈的紧迫感、明确清晰的愿景、建立强大的联盟以及进行有效沟通时，与约定俗成的、瀑布式的、全方位的方法并没有什么不同。但在设计变革路线图时，情况就不同了。精益切片方法不认为领导者或变革团队已经有了明确答案，也不认为可以从某个成功的组织或同行那里简单地复制变革路线图。精益切片方法认为，当今的商业节奏需要快速学习，通过模糊性进行管理。需要首先提出与变革相关的假设，然后对其进行试验，从中学习，最后根据学习成果持续地改进组织。本章将展示如何做到这一点。我们首先回顾一下传统方法失败的原因，以更好地理解精益切片方法的必要性。