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解散阶段
团队解散是任何团队生命周期的自然组成部分。它既可能是整个团队的结束，也可能是一些成员离开团队。在这一阶段，领导者需要关注两件事——学习和欣赏。对于那些离开团队的人，我们应该给予感谢和认可，这一点非常重要，往往很容易被忽视。了解团队对组织的贡献，团队成员学到了什么，以及如何将这些学习反馈给组织，都是非常有用的。这意味着未来的团队成员可以从中受益，从而少走弯路。最后，团队应该一起庆祝，这将激发他们继续前进，因为团队解散时，成员们都会感觉若有所失，但这也意味着团队成员将进入具有正能量和成就感的新团队。
这个模型很有意义，它使人们意识到，所有团队都必然要经历这些发展阶段。这意味着团队领导者可以关注团队的发展阶段，并尝试通过干预来推动团队发展。认识到团队需要经历形成、冲突、制订规则和行为规范化等阶段，才能最终取得成果，这些阶段是正常的也是有益的。如果你认为这只是一个简单的线性过程，将是很危险的。作为一名团队领导者或团队成员，你曾经一帆风顺地度过这些发展阶段吗？当然不是！事实上，那时可能更加混乱。因此，我们认为将该模型视为一个动态过程会更加有益，即将团队的形成、冲突、规范、运行和解散作为一个循环的持续过程。
图3.2 团队形成的动态过程
当然，当新成员加入时，团队将不得不经历改革，进行有效整合是十分必要的。因此，应该耐心地将新成员介绍给其他成员，并将团队目标、工作方式以及他们的角色和责任介绍给新成员。我们发现，如果现有团队成员负责招聘和入职流程，成员之间将建立起良好的好友或导师关系。