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规范阶段
接下来将介绍一个更有凝聚力的集体的形成过程。具体情况如下：
· 进行角色分工与责任分配。
· 明晰目标。
· 保持团队和谐十分重要。
· 淡化冲突和分歧。
· 开展团队进度讨论。
· 成员们一起工作，共同完成任务。
· 进行组内任命。
在这一阶段，团队领导者的任务之一是创建分组，推行有效的工作方法，根据团队成员的偏好和技能分配任务。团队领导者也应该允许不同的声音，避免团队陷入趋同思维的陷阱。如果人们不敢提出反对意见，那么潜在的有价值建议就会被埋没。