推荐序四

周明明超威集团董事长

企业的发展壮大离不开企业战略和企业文化的双轮驱动。企业战略决定企业的发展方向，企业家需要具备前瞻性的战略决策能力，从而提前对环境做出反应，进行产业布局。一个企业要成为百年企业，选择一个有前景的行业很重要。

超威的早期发展就是抓住了电动自行车产业迅速发展的机遇，看准了电动自行车产业发展对电池需求不可估量的前景，提前进入电池行业布局，快速成为龙头企业。随着技术的快速迭代、消费需求的快速变化，传统产业正在进行创新升级，企业更需要通过科技创新引领行业方向和未来。科技创新是一条艰辛之路，在这条路上超威已经走了20多年。在科技创新发展的过程中，一方面，企业要不断提升学习能力，特别是同行之间、员工之间，要相互学习，取长补短。企业要吸纳不同的人才和先进的技术，集合大家的智慧。企业要发现人，培养人，不拘一格地为员工提供施展才华的机会和舞台。我们要通过做大人来做大企业，做大企业来做大人。另一方面，企业家要不断自我加压，不断挑战自我和突破极限。企业发展得越大，企业家的自身定位与奋斗目标的取向就越重要。

企业战略要落地，一个重要的支撑是企业文化，它是企业可持续发展的精神支柱，是企业资源要素整合的黏合剂。超威的发展离不开“和合”文化的支撑。企业要实现和谐发展，合作共赢，就要与自然和合，追求绿色发展，与社会和合，承担社会责任，与人心和合，实现价值共赢。一个企业要成为伟大的企业，需要在市场竞争中有效率，能为客户、供应商、员工、合作伙伴等利益相关者创造价值很重要。同时，企业不仅是市场中的企业，更是社会中的企业，企业是社会的一个有机体，回报社会，是企业的天职。企业发展得越大，企业家的社会责任感应该越强，企业家应该多承担社会责任和使命担当，为社会的进步、国家的繁荣富强做出自己的贡献。

《超越财富——家族企业的传承与革新》这本书是赵晶教授关于中国家族企业经营的最新力作。她利用中国和全球两个情景，研究了世界上不同国家和地区的家族企业的发展历程和成功经验。同时根据中国家族企业的经营实践，高度凝练出了中国家族企业成功经验的3FP模型，对中国家族企业的下一步发展提出了相应的思路。今天进入人工智能大数据时代后，我们正在面对前所未有的挑战和机遇，如何通过科技创新实现企业升级发展是每一个企业家必须认真思考的问题。我相信她的观点对家族企业和企业家们会有很大的启发。我希望能有更多的人认真地读一读这本书。