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过去，设施规划主要是作为一门学科来研究，但在当今全球市场的竞争环境下，设施规划更多的是作为一项战略。企业不再是独立的个体竞争，而是必须加入某种组织或共同体，形成关注顾客的综合供应链才能保持企业竞争力。美国的企业界及学术界从企业管理的角度看待设施规划与物流设计的作用，认为设施规划与物流设计是科学管理企业的开端，是企业管理的蓝图。
设施规划就是要确定作业单位有形的固定资产如何最好地支持该作业单位要达到的目标。实践证明，对于一个建设项目，资源利用是否合理，工厂布置是否得当，工艺设备是否先进，能否取得好的投资效果，能否实现企业的科学管理，能否发挥企业的经济效益和社会效益，规划起着决定性的作用。在我国，设施规划与物流分析被认为是工业企业的灵魂。设施规划与物流分析是提高企业生产效率的一项重要技术，采用该技术可以帮助企业挖掘潜力，消除人力、物力、时间方面的浪费，从而提髙企业的经济效益和增强企业的竞争力，有利于企业的发展。因此，优良的设施规划是提高生产系统效益的重要源泉和手段，是改善生产系统整体功能、实现现代化管理和先进生产方式的前提和基础。设施规划与物流分析是生产系统规划与设计的主要内容，是企业的一种典型的长期决策，是保障和改善生产系统整体功能的结构基础，是提高生产系统效益的重要手段，是企业现代化管理与先进制造技术的开端和主要内容。