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设施规划与分析的核心是对“设施”进行优化整合，使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到合理、经济、有效的配置和安排，即要确保企业以最小的投入获取最大的效益。为了达到这个目标，现代设施规划与设计应遵循如下原则。
1）减少或消除不必要的作业，这是提高企业生产率和降低消耗最有效的方法之一。只有在时间上缩短生产周期，空间上减少占地，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入资金最少，生产成本最低。
2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在规划设计的始终，这是因为生产系统的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化。
3）运用系统的概念、系统分析的方法求得系统的整体优化。
4）重视人的因素，运用人机工程理论进行综合设计，并考虑环境的条件，包括空间大小、通道配置、色彩、照明、温度、湿度、噪声等因素对人的工作效率和身心健康的影响。
5）设施规划设计是从宏观到微观，又从微观到宏观的反复迭代、并行设计的过程。要先进行总体方案布置设计，再进行详细布置；而详细布置设计方案又要反馈到总体布置方案中，对总体方案进行修正。
总之，设施规划与设计就是要综合考虑各种相关因素，对生产系统或服务系统进行分析、规划、设计，使系统资源得到合理的配置。