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我有个生意上的搭档 T，我们两个人合伙开了家公司。
T 是一个特别爱学习的人，工作也非常勤奋。他最喜欢做的事情之一，就是“拆解”同行的成功案例，模仿他们有效的商业套路。
公司成立的前几个月，T 拆解了几十个商业案例，走南闯北拜访了很多人， 给公司设计了十几套据说都很牛逼的运营模式。下了特别大的功夫，可是公司的生意却始终不见起色。
后来我和他深聊了一次，我说这样下去不行，公司可能要黄。要不我们重新梳理一下要做的事情，然后把要解决的问题一个一个列出来，挨个儿想办法去解决，啃硬骨头。至于那些别人的模式，哪怕再牛逼我们暂时也别看了！
后来我们达成了共识，按照新的思路运作公司，结果第二个月就实现了 5 倍的业绩增长，公司慢慢上了正轨。
其实创业时间长的人慢慢都会有这样的感觉：
真正有效的商业模式往往都是简单又直指本质的，那些花里胡哨的东西往往是华而不实的。此外，再好的方法也解决不了所有问题，该啃的硬骨头是逃避不了的。花太多心机在学习各种“神奇技巧”上，内在的本质是为了逃避问题，但结果往往适得其反。
无独有偶，前几天看微信之父张小龙的年终演讲，其中几句话给我特别大的启发，他说：“惊讶的是，其实微信只是守住了做一个好产品的底线，居然就与众不同了。那是因为很多产品不把自己当产品看待，不把用户当用户看待，而微信， 做到了这两点。”
我们现在去看国内互联网的很多产品，其实都非常“聪明”有心机。如何拉新、如何诱导点击、如何高效率变现，各种套路层出不穷。结果呢，反而是崇尚“简单”原则的微信闯了出来，成为中国第一个用户规模超 10 亿的产品。