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任何一个理论都只能描述事物的某一个（些）方面，而不能代表事物的全部。以TOC理论来说，将其用好，可能会解决制造企业产能不足或者增效的问题，但解决不了库存积压或者制造成本居高不下的问题。针对后者，准时化生产（Just In Time，JIT）就可以隆重登场了。
众所周知，准时化生产最初由丰田汽车提出，后来将其完善成为丰田生产模式（Toyota Production System，TPS）。准时化生产的核心思想是由下游工序来拉动上游工序，信息传递的媒介是所谓的看板。通过准时化模型，制造企业的所有工序就能形成“一个流”的生产作业，从而尽可能地消除浪费和降低制造成本。
如上，解决制造企业中产能不足的问题，可以借助TOC模型；解决制造企业中库存积压和生产浪费的问题，可以借助JIT模型。所谓“兵来将挡，水来土掩”，指的就是模型多思维。