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团队精神的基础是先有团队，那什么是团队呢？IBM给团队这样定义：团队就是一小群有互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的人。这个定义虽然只有短短的一句话，但包括了人、共同的目标和相互支持。用四个字来形容团队就是志同道合。那什么又是团队精神呢？就是在有人、有目标、有支持的情况下彼此获益，共同成长，获得精神和物质的双重丰收，这就是团队精神。这种精神不仅仅是一起工作，更是彼此激励，积极响应他人观点，对他人尊重，对他人产生影响最终达到共同的目标，收获相同的价值成果。合伙是否能够走的长远离不开真正的团队精神。为什么中国式合伙不能很好践行团队精神呢？
企业中，一个志同道合的团队，一定是精神追求大于物质追求，或者先追求精神和价值观上的趋同，再想利益和物质上的获得。大部分创业者或合伙人的心态和目的只为能得到更多的物质和收入，一旦与自己的初衷相背离，就会生出退意，而没有强大的精神目标做支撑，就很难坚持下去。
合伙的真正意义就是人人都可以成为经营者，实现全员参与经营的目的。中国式合伙往往从经营状况切入而不是人文精神切入。只有从精神和经营双重切入，才会真正践行团队合伙精神。有句古话说得好：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。”
关于团队精神，德国科学家瑞格尔曼做了一个拉绳实验：参与测试者被分成了4个组，每组人数分别为1、2、3和8人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果出乎人们的意料：2人组的拉力为单独拉绳时2人拉力总和的95%；3人组的拉力只是单独拉绳时3人拉力总和的85%；而8人组的拉力则降到单独拉绳时8人拉力总和的49%。
这个实验说明一个什么问题呢？真正的团队精神不是集体主义，也不是人越多力量就越大，而是单独个体充分发挥自己的力量，个人的主动性永远是团队奋发向前的催化剂。只有人人都发挥个人主动性，最后才能形成更强大的整体。就像新东方合伙人徐小平说的那样：“团队精神的最高境界是士为自己者死，不是知己，也不是他人，而是自己。”当你的团队，把你的事业当成他的事业，把你的身家性命当作他的身家性命，这时候这个团队就会成为战无不胜的铁军，任何利益、诱惑都打不垮，任何威胁都无法撼动。
所以，正确理解团队精神，离不开以下几个要素：
1．意义。有意义的人际关系和合作同盟，彼此形成强大的信任关系，不但可以惺惺相惜，还可以互相质疑。有意义的合作目标和事业愿景，对待共同合伙的事业等同于信仰，这样才会有更加笃定的信心。不要以为模范家庭永远是一团和气，相敬如宾，更不要以为合伙的企业一直和和气气就是正确，其实并不是。观点可以冲撞，彼此可以批评，这样才更有原则、价值观和关于战略的有效讨论。而这样的合作才会更正确。互相支持是一种价值，互相批评是一种文化，创业者和他的团队只有互相支持、互相批评才能保持坚定正确的战略方向，保持旗帜鲜明的价值观，保持激流勇进的战斗力，去打天下。
2．本色。不因挫败而互生埋怨，也不因收获而心生傲慢，有恒定的价值观，有本色的品性，敢于探求真理，不唯权不唯上，坚持本质，敢于求真。
3．成长。解决问题的能力来自不折不扣的学习能力，保持开放、进取的团队成长思维，让能力和获得每年都持续增长。
4．进化。迎难而上，走过最初的艰难困苦才能赢来团队的超越和进化，才能锻炼大家纵情向前的意志。克服了种种困难，最终收获到的是终极恩惠。就像新东方的三驾马车，他们之间的关系超过了一般的生意关系，上升到了精神层面，最终他们从事业上的伙伴上升为精神上的挚友。这是中国合伙人的最高境界。哪怕合伙人之间以后不再一起干公司了，也没有真正共同的经济利益了。这种精神已经超过了世俗的一切财富，使得人生得以升华，这才是团队精神的真正彰显。