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现在是一个大众创业，万众创新的时代，尤其是“90后”“00后”成为舞台主角的时候，这些群体所具有的某些突出特点，使得一人在上多人在下的雇佣制已经渐渐不适应时代的发展。尤其在看到阿里巴巴因为有了十八罗汉而做得风生水起，打下半壁互联网江山的时候，鼓励合伙创业更是成为常态。但是，愿望和想象很美好，现实却很残酷。合伙做生意就跟找人结婚过日子一样，最初的选择很重要，之后的相处也很重要，如果没有前期的筛选和后期的磨合与彼此成长，十有八九都会走向分道扬镳。
现实中我们也看到过很多这样的例子。做得好的中国合伙人有阿里巴巴的“十八罗汉”、新东方的“三驾马车”、腾讯的“五虎干将”。做得不好的中国散伙人有西少爷、真功夫、新浪，出现了同室操戈甚至同归于尽的事情。这让我们不禁感慨，为什么合伙企业不能长长久久地经营下去呢？
纵观整个企业发展史，各种形态的合伙到最后往往很惨烈。合伙打天下之初很美好，到了后面排排坐、分果果的时候就发生了兄弟相争、夫妻反目、朋友结仇的事件。
我们面对的是一个不断发展变化且日益复杂动荡的世界和经济环境，没有一种商业模式是永续的，没有一种资产是稳固的。在这样的生存环境下，中国的中小合伙企业，平均寿命最多不超过三年，集团寿命不超过十年。企业发展周期短，做大做强的更是屈指可数。企业做不长，合伙推行不下去的根源在于，合伙制度或股权出了问题。就像中国有句老话讲的那样：生意好做，利益难分。合伙既是一门技术，也是一门艺术，更是人性。
当我们理解了这些，再去研究合伙，再去规划合伙，才能避免踩坑。