序
合在一起，成为伙伴

在这个大众创业、万众创新的时代，原本靠着单打独斗的模式越来越无法适应市场的需要，人力资源成为更有价值的资源，企业组织与人的关系也从原本的雇佣制过渡到共享、共创的合伙人模式。越来越多的企业和创业者都意识到，合在一起成为伙伴的创业形态不仅有利于企业发展，更有利于个人发展，同时也能够使得团队更具凝聚力，唯有如此才能在如今竞争激烈的环境下取得成功。

在互联网时代，企业原来的公司治理机制和人才激励机制也慢慢变得不合时宜，尤其在吸引和留住人才方面、选择和激励经营者方面也需要改变。企业需要改变原来自上而下的控制式管理，上下级结成伙伴关系的合伙模式成为趋势。组织的变革需要和营销思维一样刻不容缓。合伙制是一种新的企业组织机制和管理机制，它变资本雇佣人才为资本与人才实现共享、共创、共担，共同推动企业的创新与发展。成为伙伴使得公司的人资关系更加紧密，对人才的利用与开发更加充分，内部管理也更有效率，充分地激活核心团队，解放老板。

无论是阿里巴巴的成功，新东方的发展，还是小米的爆发力，都是联合创始人无论是低谷还是高峰时彼此的不离不弃。这才有了这些企业的辉煌。所以，合伙人比商业模式重要得多，人力资源的价值才是真正的价值。创业者或企业能够找到一个真正的合伙人才是发展和壮大的基础。

但是，中国式合伙又有不少弊端。有时候在合伙做生意时，人们把情谊和关系放在第一位而忽视了规则先行的重要意义，很多企业无法合伙或者合伙不能长久，更有甚者出现兄弟式合伙在先、仇人式散伙在后的情况。在一个企业中，创始人与合伙人的合作关系既脆弱又微妙，聚散离合的故事不断上演。情感纠葛、股权设置、利益分配等问题考验着企业的合伙人。若不能解决这一系列问题，合伙人最终只能变成散伙人。

所以，我们从剖析中国式合伙为什么不能长久切入，只有找到症结方可对症下药。明白合伙的规则与团队精神，找到一个符合中国经济形态和中国人情世故的平衡之处，才能去践行中国式合伙。

我认为，合在一起成为伙伴的前提是规则，新时代的合伙，不仅要打破传统的层级模式，更重要的是变成生态模式。从合作到合伙是一个资源互补、事业共创、风险共担和利益共享的过程，也是一个从制定规则到享受规则，最后完成彼此蜕变成长的过程。只有这样才可以说合伙企业是成功的，才能保证共同干的事业基业长青。哪怕有一天会走到“天下没有不散的筵席”这样的结局，彼此也能够做到合作是伙伴，不合作依然是朋友。

任何一个事业也好，成就也罢，都不是一个人干起来的，所以，合伙制能够为有梦想、有抱负的人提供成功的基础，也利于彼此成长。如何和合伙人搞好关系，如何管理人才，如何进行利益分配，是每个人都希望学习到的东西。

所以，在这本书里，我想就自己的一些知识、体会与经验与大家共勉。 A5Sb1o9UOyPDasnrQrkwOH4oZK5ANEi1sauyl8b2JEAM0hZohE4hCJSQmNBTUGN7