推荐序

社会的发展离不开经济的发展，经济的发展离不开企业的发展，多样化的企业组织形式是市场经济发展的首要条件。随着投资者的增加和企业发展形式的不断创新，投资者拥有了实现投资的多种渠道和方式，而合伙制模式也成为不少企业追求的创新和发展模式。

随着互联网的发展，知识经济时代的到来，人力资本将成为更稀缺的资源。企业只要拥有人才，其他的资源就会纷至沓来。在传统模式中，环境相对稳定，老板包打天下，这两点在知识互联时代已被颠覆。传统的指令式管理已经完全失效，创始人需要真正以平等的态度对待合伙人，以充分激发团队的创造力。这样既是激励人才的手段也是吸纳人才的方法。尤其是那些初创的中小企业，如果没有好的合作团队，再好的商业模式也很难实现从0到1；反过来，如果是成熟的企业，公司变大而团队人才流失，再好的企业也终将从1到0。正因为如此，我们才说传统的雇佣形式已经渐渐不太合适现代企业对人才发展的要求。所以，能够适应现代企业发展的模式就是合伙人机制。

互联网让传统企业开始重构，工资制度也开始被革新，让员工成为事业合伙人，让有潜力的人才组成创业团队，是互联网经济时代成功的不二法门。纵观很多成功的企业，他们都采用了合伙人模式，比如：阿里的合伙人机制、华为的虚拟股、稻盛和夫的阿米巴模式、小米的股权激励合伙人制等一系列模式已经成为企业的创新发展模式，未来的企业也必将会借鉴和实践合伙人制度。

企业的未来价值就是找钱和找人，找钱的途径很多，而找人却很难，只有找到优秀的人并把他们发展成企业的合伙人，让他们与企业成为利益共同体、价值共同体与命运共同体，这样的企业才是成功的企业，才能拥有与同类企业抗衡的能力。

但是，合伙制的推行在中国想要落地并不是件容易的事，做得好是合伙人，是利益共享、风险共担的命运共同体，做不好就成了兄弟式合伙，仇人式散伙。本书作者就是基于“中国式人情合伙”的认知来分析如何让合伙制模式在我国的企业中更好地推行和实施。如何先讲规则与制度，再去发展成谈情不伤感情的合伙人制度；企业在实行合伙人制度时，如何才能做到有效激励而不丧失控制权；不同的企业如何采用适合自己的合伙模式，本书系统分析并回答了这些问题。

从某种意义上来说，合伙人制度是一种增量激励模式，实施得好会给企业带来很大的经济回报，同时也会让企业在吸纳和留存优秀人才方面打下坚实的基础。如果每个企业管理者都能管理好自己的团队，企业就能发展壮大；企业发展好了，中国经济发展就会更好。

这本书有理论有观点，非常适合企业管理者或创业者参考借鉴，所以我向广大读者推荐这本书。

原国家外经贸部副部长，高级经济师