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合伙人一旦按照协议规定加入公司之后，就意味着要在相当长的时间内全职投入，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力相当长的时间后才能实现的。因此，如果对方选择中途退出或由于其他原因不得不开除，会对整个公司的发展造成一些不利的影响。所以，除了前面我们讲的如何选择对的合伙人之外，还要搞清楚什么样的人不能成为合伙人。
第一，有关系的人不能成为合伙人，有资源的人同样也不能成为合伙人。这样的合伙人只能给干股，不能给决策权，因为关系和资源是这个世界上最不稳定的东西。
第二，不能把投资人当合伙人。创业途中绝大部分企业死就死在这一条了。刚开始做生意没钱找身边三五个朋友凑了点钱，百万生意，自己掏25万，每个人分25%的干股，干了几天发现除了自己剩下的其他几个人都是分钱很积极，干活不积极，每天到公司二郎腿一翘就吹牛。把他赶走却行不通，不仅朋友没得做，最主要的是他也是合伙人。想着自己每天那么辛苦赚来的钱，都是跟这样一群人分，还分一样多就会非常生气。所以，投资人就是投资人，年底分红就可以了，不能当合伙人。
第三，太讲义气的人不能当合伙人。人们常说不能意气用事，太讲义气的人容易感情用事。太多人以为合伙创业找与自己关系好的人，这样更容易成功，这往往是个误区。因为喜欢讲哥们儿义气的人就像我们前面讲的，容易感情用事，那么在合伙过程中，容易情义至上，好坏不分。要么他做错事希望你去包庇，要么是你做事他无原则包庇，最后发展到看不到企业的问题，导致创业失败。
第四，没有沉淀下来的骨干员工不能做合伙人。很多创始人看到公司员工干活卖力，就想把这些他们眼中的“骨干”吸纳为合伙人，以股权的形式给予他们回报。但这未必是一件好事，因为骨干员工还没有完全认同企业价值或没有完全沉淀下来的时候，并不会对公司给予的股权产生认同，他们反而会认为是公司不愿意多给工资，而用股权这件事来给自己画饼。实际上，在创业早期对普通员工过早发放股权，会造成公司股权激励成本过高。如果在公司的中后期给员工发放激励股权，公司发展前景看好，很可能5%的股权就可以解决100人的激励问题，而且激励效果显著。再者，早期员工流动性也大，股权管理麻烦，成本也很高。这是创始人需要注意的。
第五，不能承担风险，只顾平起平坐的人不能合伙。无论是哪种模式的合伙，都会充满未知的风险。所有的人愿景是好的，但谁也不能保证万无一失。所以，合伙之前就要意味着风险共担，如果只想着合伙盈利，无法接受公司失败，就不能合伙。另外，公司在制定股权分配时，最大的忌讳就是平分股权。如果两个人都是50%，就等于两人平起平坐，而不懂合伙的人往往喜欢追求这种状态。平起平坐意味着权力一样，碰到需要做决策的时候往往不知道该听谁的。公司一定要有权力大小、主次之分，平分的公司是永远走不远的。有的人想法很单纯，觉得大家都是朋友，一起做生意，谁占多谁占少，脸上都挂不住，干脆五五平分，这简直就是犯了大忌。所以对于合伙风险的承担和股权的分配要提前沟通清楚，不能承担风险又想平起平坐的人不能合伙。
很多创业者以为创业就是赚钱分钱，往往不加甄别去吸纳合伙人，拉人入伙给股权。其实很多人没到赚钱分钱的时候就分道扬镳了。散伙的原因当然很多，但是最核心的问题还是股权架构的不合理，人员选择的不对。