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有句话叫知己知彼百战不殆，用在战场上和生意场上是一个道理。合伙是几个不同的人要去做同一件事，如果不能做到知己知彼，又如何并肩作战，又怎么可能打胜仗呢？所以，在合伙前了解自己，了解对方很有必要。
不管是拉人入伙还是与别人搭伙，首先要问问自己能不能单干？不要盲目跟风，听到别人都说合伙好就赶紧找人合伙。如果自己单干可以为何不先单干试试？如果自己单干不了就要找到自己欠缺的地方，是缺市场还是缺资金，是缺人才还是缺技术？搞清楚自己的优势和劣势，然后有针对性地去跟别人合伙。这才是一个好的合伙基础。另外，还要知悉自己和目标合伙人的动机，是创业当老板，还是为了赚钱，再或者是为了自我实现梦想？三种诉求各有侧重，其本质也有所有不同。一般合伙人可以分为创业合伙人、事业合伙人和资本合伙人。
寻找创业合伙人，首先要明确自己的梦想和愿景，然后再研究对方的梦想和愿景。很多人都是为钱而创业，这是最低境界的创业，只能算作合伙做生意。也有一部分人是为事业、为使命和愿景选择创业，这样的人往往更容易成就事业。为了事业与梦想的合伙人往往能够顶住压力，战胜重重困难，甚至在最困难的时候不惜卖房创业。所以，在选择创业合伙人的时候，首要的考量标准就是梦想和信念，只有这样才能有精神价值和超人的毅力，才能在创业早期扛过寒冬。比如马云、俞敏鸿和任正非，他们都是创业合伙人的代表人物，都有过创业失败的经历。马云曾连续4次创业失败，最穷的时候账上只有两元人民币；俞敏鸿不止一次开培训班当辅导老师以熬过自己的创业艰难时期；任正非也有过发不出工资、吃不上饭的时候。如果创业合伙人没有远大的梦想、使命情怀的话，遇到挫折很容易就放弃。所以，如果是合伙创业的话，合伙人需要有良好的品质、执着的精神和务实的态度，同时具备开拓进取的勇气和顽强的信念，这是创始合伙人所要具备的特质。
寻找事业合伙人，首先，自己需要有专业的能力，如果本身不具备专业能力，那么很难将企业发展壮大。因为一旦企业发展大了，自身专业不硬难以驾驭企业，而这也会成为企业的短板给企业发展造成一定的隐患和阻力。有了一定基础的企业需要拓展和提升时才会纳入合伙人，所以，只有专业能力优秀和卓越的人员才能匹配合伙人。无论是懂营销，懂技术，还是懂管理，要实力强得能独当一面才是合适的人选。其次，事业合伙人要具备大局观和团队精神，不能以自我为中心，要以团队为中心。即便公司不是自己的也要把它当成自己的用心去对待，只有这样才会全力以赴，才能给公司带来源源不断的价值，自身的专业能力也才能有用武之地。这些都构成了事业合伙人的条件。最后，事业合伙人要认同企业的价值和文化。比如，万科的事业合伙人就必须拿出自己的奖金来购买股票，并且奖金3年都不能兑现；跟投的人也必须拿出自己的钱来投资，甚至还要动用杠杆。如果对公司不认同，他是不会选择跟公司走下去的。很多知名的合伙企业都非常重视合伙人对公司价值和远景，以及使命的认同。在阿里巴巴合伙人的资格要求里面，明确规定合伙人必须在阿里工作5年以上，要高度认同阿里巴巴文化，也要做阿里巴巴使命、愿景和价值观的传播者。
寻找资本合伙人首要条件是钱，但还有另一个要求就是利他之心。在吸引资本合伙的时候自己也要有选择，不能因为对方是投资人就不加考虑出让股份引资进来。如果对方没有利他之心，往往会为了赚钱而投资一个企业。有利他之心才会在赚钱的基础上因更想做成一件事而投资一家企业。所以，资本的最高境界是为社会服务，让资本的价值给合伙人带来更多的能量，也能更有能力回馈社会。只向钱看的投资人往往会为了利而不择手段，带给企业的很可能是伤害。所以，无论是找天使投资人还是合伙人，都要看看自己是否具备智慧与德行，对方是否具备智慧与德行。
所以，除了根据合伙的3种模式来给自己和对方画像，合伙最核心的部分还是选人，一定要选人才。人才往往具备几种最明显的特质：其一，具备品格的力量；其二，具备才华、能力和智慧；其三，具有勤劳和坚韧的精神。选择合伙人就像选择一个精神伴侣，是可以跟你较劲的人，也是可以能够毫无保留与你沟通的人，更是能触动你心灵并和你共同成长的人。