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好的企业家努力做的就是紧紧围绕客户，研究客户的动向、需要和变化，在竞争中增强自己满足客户的能力，并在新变化中发现新机会。
对于宏观形势这个问题，一直以来，如果我跟你不熟，我会老老实实地说我讲不了。如果我跟你熟，我会好奇你为什么关心这个题目？
“宏观形势”对我们做企业，是不是真的那么重要？
譬如大家今天来这里之前，会特别关心今天的全球平均气温吗？全球平均气温不是非常“宏观”吗？但好像我们都不会特别关心，对不对？大家更关心的是今天这个地方，天气怎么样，下不下雨，有什么特别的异常。
当然，这里的天气与全国、全球乃至宇宙都有关系，都有互相影响，问题是在所有相互影响的关系中，有些联系非常弱，有些联系则非常强。人们关心的是跟他们要解决的问题有非常强联系的变量，至于“宏观”层面的所有联系，除非轮到你做金融或处理“军国大事”，想关心也关心不过来。
大家都是做企业的，你的企业如果在市场中站不住脚，那说什么也没用。宏观形势总有好有差，再差形势下也有好企业，再好形势下也有垮掉的企业，同意吧？
所以形势和企业办得怎么样没有特别直接的关系，因此对大多数实体企业来说，不如把精力放在任正非那句话上，就是花大力气以客户为中心，从各个层面去研究客户，研判客户现状，研判有哪些潜在客户，研究创造哪些条件来为客户服务。
对企业家来说，市场里的客户才是你的“宏观”。
任正非讲，企业开门都是花钱的，要给员工付工资、给政府交税、给供应商付钱，只有客户是给你钱的，企业动用的所有资源，讲到底都是从客户那里来的，企业怎么可能不以客户为中心？
大幅度减少处理不了的信息的获得，把时间和精力用来提升自己的理解、思考和分析能力。
这里有一个铁的逻辑：企业动用的资源都是从客户那里来的，所以企业必须，也只能以客户为中心。华为最核心的战略就是这一条，多少年来任正非都没改口过。
信息革命以来，人类获得信息的成本大大降低了。带来的新问题是我们处理信息的能力越来越不够用。现在全世界什么事情，刷刷屏就来了，但我们能否处理得了爆炸一般的信息，反而成为问题。
我的看法，流行焦虑中的很大一部分，其实是处理不了过多信息带来的焦虑。很多人都觉得这个世界好像怎么都驾驭不了。
要想提高驾驭能力，恐怕要先求信息摄入与处理能力之间的平衡。
最笨的办法是我用的办法，供各位参考：大幅度减少处理不了的信息的获得，把时间和精力用来提升自己的理解、思考和分析能力。
直截了当地讲，就是少看、最好不看那些根本处理不了的信息。横竖看了也不知道该怎么想、怎么理解，那为什么还要去看呢？有人担心，是不是会错过一些大事？不妨试试，把每天刷屏的时间减掉一大半，看看究竟会错过什么大事？
省出来的时间干什么？对做企业的来说，节约了精力就节约了眼力，可以集中更多时间去研究值得你研究的事，那就是客户、客户、客户！
客户的学问非常深，千万别把研究客户的事情假手于人。不是你自己直接通过研究客户得来的判断，不能产生真正高质量的企业决策。
关于国际局势，如果说非要看透些什么，我觉得理解一点就够了，那就是竞争无处不在。
1890 年以来，美国一直是世界第一大经济体，其他国家无非在二三四五六名之间切换。全球经济体之间，不断在竞争中发生相对地位的变化，其微观基础，就是各国各地的企业，永远不会停地在市场里争来争去。“万类霜天竞自由”，从来如此。
人类社会的基本准则就是竞争，资源有限，需求无穷，永远紧张。人和人争、企业和企业争、地方与地方争、国家和国家争，这是普遍的、无处不在的。
希望听一个“形势大好”的报告，自我舒缓一下紧张、减轻一点压力，可以理解。但也可能松懈斗志，得不偿失。
很多宏大叙事与你我之间隔着千山万水。
新闻头条说美联储又加息了，但这条新闻真的影响你的企业以及你的客户了吗？即便影响，是极强的还是弱到几乎看不到实际的影响？新闻当然被做得一惊一乍的，但我们要明白这个新闻是给谁看的。
好的企业家努力做的就是紧紧围绕客户，研究客户的动向、需要和变化，在竞争中增强自己满足客户的能力，并在新变化中发现新机会。
其实，每个企业都有自己独特的“宏观”，需要你自己，也只有你自己能够关注它。泛泛而论的宏观，对谁都一样的宏观，不但不是决策的要件，而且可能相反。
编 辑：孙锋 cjamesun@gmail.com