卷首语 | FOREWORD

重新生长

北京有个女孩子做私人医院，去年一年的流水做了一个多亿。我问她肯定赚了不少钱吧。她苦笑着把自己的短信拿给我看，是一条房东催房租的信息。她说，在北京开医院 5 年了，每个月 25 万元的房租，外加特聘医生、设备费等，到头来还没钱在北京买一套自己的房子。

还是一个女孩子，还是在北京，做的是美容院。我问她过去 3 年做得怎么样。她说生意不是特别好，以前每年要在北京买一套房，现在不敢买了。我拿做私人医院女孩子的经历跟她讲，她说在北京生意不能那么做。你做得再专业也没有协和专业，那些有钱人会眼睛都不眨地花 50 万元做一次量子美肤，但你让他掏5 000 元做一次体检，他都要考虑半天。

一个可预测的、有足够规律可循的商业环境，是很多人梦寐以求的。但当一切都有迹可循，留给你的溢价空间也会变得非常低，因为这等于你是在用明牌跟对手打麻将。

商业的魔术世界，最忌讳的就是明牌，要么无趣，要么砸人饭碗。砸人饭碗的事情现在在网上越来越多，各种对比加盟政策、揭秘成本法则的视频获得无数小红心，换来的是摁到商人头上的奸商、骗子、吸血鬼、资本家的高帽子；换来的是大家对消费市场的灰心，对创新投入的谨小慎微，对一切向往美好的生意的口诛笔伐。

我们需要停下来，我们需要重新思考，重新生长。当商业建立在怀疑一切的不信任基础上，我们又能期望获得多高的GDP和幸福指数？当生意仍旧建立在传统甚至已经行将就木的模式上，我们又能期望获得多大的成长性和利润？

每个决策中，最关键的因素是人，但人类往往最不了解的就是自己。我们会忽视显而易见的事，也会忽视自己忽视了这些事的事实。我们都希望在自己决策时能有个铃声提醒自己，但这是不可能的。

重新生长从怀疑自己开始。有次座谈，两个做高考提分的创业者分享，其中之一说生意不好做，没有办法获得流量，空有一套好的产品。另一个不以为然，说这个生意很好做，她干了一年赚了 2 000 万元。核心就是从上到下，跟教育局、校长们搞好关系，在家长会的时候做一点宣讲就行。

重新生长从认识自己开始。有个创业者开始在某政府大院旁边开了一家高端餐饮，平时各地的政府官员都要跟她搞好关系以获取信息，她可以让远在海南的某位领导打飞的立即现身，也可以让某大学某位教授或领导免费给她写篇赋，留幅字。后来政府因为“三公消费”等原因取缔了这家餐饮，但这位创业者觉得自己手里仍旧有大把的政商资源，开起了直播，并且再也看不起自己曾经的餐饮生意。

我们都要学会重新生长。现在的世界变得太快，变得有太多不确定性。昨天买的沙滩鞋，可能都会陷入今天涨潮后的细沙中。学会重新生长，就是给自己附上了复活的能力。