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为实训中心设计“6S”管理管理方案。
1.设计条件
组建方案小组，共同完成任务。
2.主要步骤
①现场诊断，调查实训中心管理现状，包括人员制度、库房制度、实训室学生管理制度、激励措施等；
②解决方案，设计实训中心“6S”管理方案；
③实施新方案。
3.结果分析
对比新方案与原管理制度的优劣：
①是否提高工作效率；
②是否提高满意度；
③是否提高库存周转率；
④是否减少故障；
⑤是否加强安全意识，减少安全隐患；
⑥是否养成节约的习惯；
⑦是否改善环境。
①良好的环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人创造，应充分依靠现场人员；
②“6S”活动需要持之以恒，不断优化。
