赞誉

用了一个周末，读完了这本融合性的“教材”，书中整合了理论、经验、实践和模板，尤其是列举大量的汽车行业案例，我感到很亲切！推荐本书给产品、项目、质量的管理者们阅读参考。

王伟
一汽大众佛山分公司党委书记、总经理

新能源汽车技术的发展日新月异，竞赛已进入白热化，企业在追求技术制高点的同时，脱离不了产品交付、技术变现的商业本质。敏捷开发、分层管理、网状开发、模块间联动等热词，表明了产品技术快速升级背后已经出现的复杂管理现状，这需要项目管理的共同升级和护航，以推动产品技术高性价比、高质量地落地和输出。《产品开发项目管理》一书中提出了科学、详细的方法和工具，值得新能源汽车人拜读。

谢世滨
吉利极氪副总裁、威睿电动总经理

本书提供了真正体现“汽车产品”开发管理精髓的完整的项目管理方法论，是自主品牌整车研发快速崛起过程中最佳实践的提炼、总结、升华。

高健
北汽股份汽车研究院副院长

汽车产品项目开发过程受多种因素的制约，牵一发而动全身。项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，随时关注项目EQVDR（用户体验、质量、成本、进度、风险），及时基于用户需求进行调整，把正确的事做正确，确保项目的成功。《产品开发项目管理》一书对指导产品开发有很大的借鉴意义，推荐汽车行业项目管理人员进行学习。

赖薪郦
长安汽车科技及项目管理部总经理

项目管理的目的不是为了流程化，那只会让教条主义盛行，而是让效率和质量更加接近实证，让消费端需求能在开发端得到预判并随时修订。本书让我看到了前瞻与效率在汽车行业开发应用中的重要意义与价值。

卫金桥
汽车公社总编辑