前言

2017年6月，中国人民大学出版社出版了我与彭剑锋教授及西楠博士联合撰写的《HR+三支柱》，当时的大背景是中国的人力资源管理正朝着人才队伍专业化、技术手段跨界升级以及HR组织模式转型等方向演进，如何建立既符合时代特征又能真正为公司战略实现及业务发展创造价值的人力资源管理体系，是很多企业家以及HR负责人一直在思考的问题。希望《HR+三支柱》能为中国的企业家和HR从业者带来触动及思考。如今，三支柱已经成为所有HR必谈话题，我想，这应该是时代在呼唤人力资源管理领域不断涌现更多具有创新精神的中国实践的缩影吧。

如果说《HR+三支柱》探索了中国企业人力资源管理组织转型升级这一重要主题，《HR+数字化》则探讨了中国企业人力资源管理的另一个十分重要而紧迫的主题。

在数字经济发展的大环境下，如何通过技术赋能未来人力资源管理？如何通过科技让人力资源管理更有温度？如何让人力资源管理适配数字经济大时代的发展趋势？中国的HR从业者带着对这些问题的思考，在不断实践和创新。非常幸运的是，我所任职的两家企业——华为和腾讯，都非常注重人力资源管理，持续在HR的组织模式和效能价值的探索上起引领作用，这样的重视和引领也是对我的强大驱动力，让我不断坚定一个信念，那就是中国的人力资源管理一定会在价值定位和实践产出上在全球创造出一些领先模式，这些领先模式会在全球开创未来人力资源管理的中国大时代。

于是就有了《HR+数字化》。中国企业不断探索适合中国国情的人力资源管理新组织模式，在中国数字经济发展的大环境下，人力资源管理需要在理念意识上不断升级，具备数字经济时代的新职能，这也是对中国人力资源管理即将引领时代的重要考验。《HR+数字化》落脚在HR数字化认知升级与实践创新，是我结合在腾讯推动HR数字化建设，以及不断总结和提炼当代优秀企业和众多人力资源管理引路者的HR数字化实践经验的产物。我认为HR数字化建设的首要事件，是对HR数字化的意识和认知的升级。我提出HR数字化认知需要了解HR的“一个新理念”，也就是管理驱动与自主驱动相结合的双引擎驱动理念，同时要具备HR的“一个新职能”，也就是浓缩了HR的数据科学、数据工程以及产品化能力的PA职能，另外还需要培养HR的“三个新意识”，也就是前端解耦意识、中台聚能意识、智能协同意识，以期利用这个新的“113模型”，丰富HR数字化场景应用，夯实HR数字化能力基础，全面提升HR数字化的效能体验。

为中国人力资源管理跨入新时代助以微薄之力，是我的愿景，我希望通过文字记录来表达我对中国人力资源管理大时代到来的敬意和憧憬，也愿意通过文字记录下人力资源管理正处在跨时代升级中的特点，比如HR在员工体验端的科技化、服务化、产品化、市场化的趋势特征，以及HR的大共享、大平台、大数据、大生态的未来畅想。期待中国人力资源管理领域欣欣向荣，HR新生态价值创造辉煌。

本书的写作参考了国内外不少期刊文章和著作，并得到了颜绿苑、顾正伟、王芊、杜琰、计良、白静、孙洪凤、孟盛、马维宁、盛颖、张娜、李德龙、胡泽重的支持和帮助，在引用期刊文章之处，我都会于参考文献中注明资料来源，但仍有一些资料来源疏于标明，在此向这些作者表示深深的敬意和由衷的感谢。

写工具类的书需要驱动力，说起我的动力源头，应该是带我初入人力资源管理职场的黄启珠女士，她是中国第一代企业管理咨询师，更是激情澎湃的中国管理模式探索的践行家；动力的发酵，则是华为与腾讯这两家伟大的公司以及公司内具有极强企业家精神和使命感精神的领导者带给我的；还有我的同行朋友和同事们，正是因为大家相互的学习和影响，才会让这种动力不断成长；当然，腾讯HR的伙伴们更是这种动力的催化剂，大家一起走出了一条非常不传统却可以引领时代的HR新道路；动力有时还需要强大的温情支撑，我的家人对我非常理解，还在书的行文、素材以及审核上给予了直接的帮助，他们是我更坚定挥洒精力的保障。此书，也是对以上所有人士的致敬！