序言

过去30年，信息技术有如一场海啸，将人类从工业社会迅速带入数字社会，互联网企业和数字技术的发展成为中国数字经济创新发展的重要动力。我们知道，数字经济需要以消费互联网和产业互联网齐头并进的方式向前发展，但中国的产业互联网刚刚起步，亟须提升。互联网企业在此过程中扮演着至关重要的角色，拥有巨大的影响力。互联网企业必须明确自己的使命、责任与选择，确保这一轮技术革命真正惠及人类，实现数字社会福祉的最大化。

在数字化浪潮中，腾讯坚守“用户为本、科技向善”的企业价值观，扎根消费互联网，拥抱产业互联网，推动可持续社会价值创新和共同富裕的实践，以己之力助力数字中国的发展以及各行各业的转型和重构。

企业数字化转型进程，也深度影响着人力资源（HR）领域，全新的人力资源管理理念与先进的新兴科技碰撞、结合，激发了组织与人才管理领域更大的想象空间，HR数字化转型已迫在眉睫。对不同企业而言，HR数字化程度天差地别，落后者该如何应对“危”与“机”，在此浪潮中迎头赶上，实现跨越阶梯式成长？领先者又该如何抓住“时”和“势”，不懈探索、持续领跑并坚持正确的方向？

在此背景下，这本《HR+数字化》应运而生。它植根于海刚在HR领域20多年的工作经验和腾讯HR岗位上10多年的一线实践，以及他基于激荡的转型变革时代对HR的深度理解和专业思考。HR数字化转型，最关键的是转变认知，海刚提出的“113模型”正是帮助企业提升HR数字化认知的有力工具。管理驱动与自主驱动相结合的“双引擎驱动理念”为寻找企业发展的内在驱动力开阔了视野，浓缩了HR的数据科学、数据工程以及产品化能力的“PA职能”帮助激发和释放HR的数据价值，前端解耦意识、中台聚能意识、智能协同意识为数字化转型如何进行系统顶层架构设计提供了启示。

希望不久的将来，随着HR在数字经济时代的主动求变、转型升级，越来越多具备产品思维、数据意识和端到端业务能力的HR总架构师能够崭露头角，越来越多丰富多样、关注人才个性化需求和激发员工动力的数字化场景应用产品能够涌现，创造更好的员工体验，助力组织活力的迸发，使中国的人力资源管理焕发光彩。

奚丹
腾讯集团高级副总裁、首席人才官