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在从事管理咨询工作后，我被企业管理者们问得最多的问题是：“如何提升员工的忠诚度，从而让员工有责任感？”
我说：“提高员工的工资。如果某个员工的价值是年薪10万元，你给他20万元的年薪，多的那10万元，‘买’的就是员工的忠诚度和责任感。”
有的企业管理者会说：“如果这么简单，那我为何还要花钱向你咨询？”
我说：“我就是让你认清这个真相，别抱幻想。”
较真的企业管理者会说：“你说的靠谱吗？你能举出哪些企业是通过提高员工工资来‘买’员工的忠诚度和责任感的吗？”
我说：“很多，国内有华为、阿里巴巴、腾讯……美国有谷歌、苹果、脸书……”
我反问：“你能举出哪些企业降低员工工资，员工依然有较高的忠诚度和责任感的例子吗？”
企业管理者：“……”
抛开幻想，去伪存真，才是有用的“真管理”。经营管理如此，个人的成长与发展也如此。我们只需要看一些心灵鸡汤和成功学的书，就能崛起并实现财务自由吗？当然不能。我们要采取实际行动才有可能实现个体崛起。此外，心灵鸡汤和成功学本身也并不能真正支持个人的成长。
这本书可以有两种写法：一种是花费大量时间，提供充分的事实进行论证和逻辑推演，配合有价值、有工具、有方法论、有应用场景的内容；另一种是选些常见事物，通过几个粉饰过的生活故事，从常人想不到的角度得出一番感悟，让读者看了之后如醍醐灌顶，大呼：“我怎么没想到还能从这个角度去理解？”比较这两种写法，第1种反而显得索然无味。
第1种写法朴实无华，聚焦于解决实际问题；第2种写法另辟蹊径，重点在于让人惊叹。可问题是，惊叹之后，有什么用？该怎么做呢？这类“惊叹指数”高的内容多了，让一些读者不再是为了学习而阅读，而是为了“找亮点”而阅读。
为了保证这本书的内容真正有用，我在写作这本书时，自始至终都以问题为导向，全力以赴地避免这本书只提供“爽感知识”。我是个实用主义者，也是抱着实用主义精神在写这本书。这本书的内容结合了我的成长经历，也结合了很多互联网上比较知名的个人IP的真实经历，具有比较强的现实意义和实用价值。
这本书能解决什么问题？
看过目录的读者应该能感受到，这本书是以问题为导向展开的。整本书旨在解答以下几个核心问题：互联网时代，个体如何成长与发展？个体如何崛起？如何获得更高的收入？如何让自己更有价值？如何通过副业赚钱？如何让自己所有的努力都是“为自己打工”？一个人如何做成需要一个团队才能做成的事？
未来一定是个体的时代。
根据《2019德勤全球人力资本趋势报告》的数据，非传统劳动力已经成为一种主流，非传统用工人数在全世界范围内快速增长。
这本书绝不是鼓励所有上班族都通过副业赚钱、成为自由职业者或进行自主创业，而是为有这类想法的读者提供工具和方法。从长期来看，职场人士或无业人士有这类想法是对的，因为职场总会有天花板，而副业、自由职业和自主创业没有天花板，只要在商业世界中找准自己的价值，你的可能性就是无限的。
通过副业赚钱、成为自由职业者或进行自主创业的本质是提升个人的价值，增加自己在单位时间内的市场价值。但过程中可能会因为方法不当而经历一段瓶颈期。本书围绕如何避免瓶颈期和平稳度过瓶颈期，提出了相应的策略。
如果有读者朋友还没有开始通过副业赚钱、成为自由职业者或进行自主创业，那么在开始前，我有3点建议。
通过副业赚钱、成为自由职业者或进行自主创业都是把自己交给市场，让市场检验自己的价值，在这一点上，它们和上班的逻辑完全不同。市场讲究的是市场规则，看的是竞争力，因此，如果没有一定的积累，千万不要轻易把自己扔向市场，这样通常很难在市场中立足。
要增强个体在市场中的竞争力，持续学习、终身学习是必须的。要获取流量，要创造价值，个体免不了要输出内容，这里所说的内容具体体现为某种产品或服务。输出必然意味着消耗，如果只有输出，没有输入，就是“吃老本”，可能很快就会出现内容枯竭。
进入市场的个体，相当于一个小微企业，如果还有一个小团队跟着你，那赢利的担子会更重。这时候一定要做好规划，要有目标意识。长期可以看梦想，短期就要看目标。长期的梦想越宏伟越好，短期的目标越具体越好。
学习究竟应该学什么？学习学的其实不是知识本身。把学习二字拆开来看，是学“基于待解决问题的相关知识”，习“对知识的深度思考和应用的能力”。这才是学习的“核心内容”。
期望本书能帮助各位读者在互联网时代实现个体崛起，一个人活成一个团队。
祝读者朋友们能够学以致用，更好地学习与发展。
本书若有不足之处，欢迎读者朋友们批评指正。
本书分为7章，每章聚焦一个核心主题。
本章解析了互联网时代个体崛起需要具备的三大核心能力，即竞争力、思考力和行动力。与竞争力相关的内容包括如何寻找和增强竞争力、如何在成熟市场崛起、如何在中小城市崛起、如何使竞争力最大化；与思考力相关的内容包括如何突破思维局限、如何实现你的想法、如何找到问题根源、如何应对目标纠结；与行动力相关的内容包括如何心无旁骛地做事、如何解决行动力弱的问题、如何应对拖延症、如何解决自制力差的问题。
本章共分3个部分。第1个部分介绍势能如何实现价值转化，包括如何通过势能变现、如何有效积攒势能、如何防止势能耗损；第2个部分介绍如何获取势能，包括如何搭建势能、如何借助势能、如何交换势能、如何应用多维势能；第3个部分介绍人际关系圈，包括如何建立人际关系、如何应用人际关系、如何管理人际关系、如何获取人际关系。
本章介绍了4种个体可选择的商业模式。第1种为同心圆模式，包括同心圆模式的商业逻辑和用法、直播电商和吴晓波的同心圆模式；第2种为搭台子模式，包括搭台子模式的商业逻辑和用法、罗振宇的搭台子模式；第3种为金字塔模式，包括金字塔模式的商业逻辑和用法、樊登读书的金字塔模式；第4种为生态位模式，包括生态位模式的商业逻辑和用法、李子柒的生态位模式。
本章共分3个部分。第1个部分介绍如何进行领域定位，包括互联网还有明星机会吗、如何找到有价值的定位、如何选择定位；第2个部分介绍如何进行功能定位，包括如何正视短板、如何区分功能定位的属性、如何找到适合自己的功能定位；第3个部分介绍如何选择与管理合作方，包括合作方可能出现的问题、选择合作方要注意什么、与合作方谈判要注意什么。
本章共分4个部分。第1个部分介绍倍速成长的方法，包括如何实现倍速成长、如何快速学习经验；第2个部分介绍指数型成长的方法，包括如何解决成长缓慢的问题、如何实现指数型成长；第3个部分介绍跨越式成长的方法，包括如何解决成长瓶颈问题、papi酱的跨越式成长、如何实现跨越式成长；第4个部分介绍运用杠杆成长的方法，包括没有资源的时候怎么办、如何用杠杆撬动个人成长、如何用杠杆撬动时间资源。
本章共分4个部分。第1个部分介绍流量变现，包括流量变现的误区、保持流量可持续的方法、流量变现的方式、流量变现要注意什么；第2个部分介绍黏性变现，包括直播变现的原理、黏性变现的逻辑、如何增强粉丝群黏性、黏性变现需要注意什么；第3个部分介绍知识变现，包括知识变现的困局、如何应对知识变现没有效果、知识变现未来怎么走、知识变现如何To B；第4个部分介绍变现行动，包括躬身入局前应思考什么、如何设计变现漏斗结构、如何解决行动难的问题、如何突破思想的限制。
本章共分3个部分。第1个部分介绍构建个人品牌的典型误区，包括认为有流量就有个人品牌、认为斜杠青年就是个人品牌、认为专家身份就是个人品牌；第2个部分介绍构建个人品牌的3个关键，包括如何解决问题、如何设计产品、如何实现差异化；第3个部分介绍写作是构建个人品牌的最好方法，包括普通人如何通过写作“逆袭”、如何选择写作形式、如何养成持续写作的好习惯。